Kako imati mentora, a ne postati (njegova) marioneta?

Kako imati mentora, a ne postati (njegova) marioneta?

Mentorstvo se često brka sa šegrtovanjem, obukom za rad ili networking-om. Iako ima elemente svakog od gorenavedenog, proces mentorstva je puno ličniji, privatniji, dublji i retko se odnosi samo na posao. Mentor postaje uzor za mentorisanog u više životnih polja, hteo to ili ne hteo.

Ponekad, mentor nije ni svestan da je mentor, to se nekako dešava usput, kako se odnos razvija.

Većina ljudi, zapravo, nikad ne dobije pravog mentora, bez obzira koliko programa za lični razvoj prođe ili nadređenih ima. Dobijaju obuku za posao, konsultaciju ili networking. Ne ostvari se taj stepen bliskosti da bi taj odnos zaista bio mentorstvo. Zato se mentorstvo, u pravom smislu te reči, javlja samo u specifičnim profesijama (umetnost, medicina itd.) i u zatvorenim stručnim društvima/organizacijama u koja se teško ulazi.

Na takvim mestima ljudi mogu da se upoznaju bliže i proberu, što bi se reklo.

Organska konekcija – nema tu matchmakinga

Postoji razlika između onoga što tražimo i onoga što nam je zaista potrebno. Perspektivna (mlada) osoba traži uzor prema onome gde u životu želi da stigne, međutim ono što joj je zaista potrebno je osoba koja deli njene osnovne vrednosti, ili bar jedan deo.

Zašto je to važno?

Zato što se u mentorskim programima traže poklapanja pozicije i iskazanih aspiracija mentorisanog i mentora. Ne uzima se u obzir da li postoji osnov za međusobno uvažavanje i poštovanje (koje je ključno za dubinu poverenja koja je potrebna da se difuzija pravog znanja i iskustva desi).

Uspešni ljudi su kompetitivno orjentisani i kriju neuspehe k’o zmija noge. A u neuspesima su najveće lekcije. Jedino nekome ko vam je drag, možete da otvorite dušu i kažete: “Ja sam tako, i onda sam pogrešio.” Zato se prava i najbolja mentorstva dese organski, a mnogo ređe na radnom mestu. Sticajem nekih okolnosti, dve duše se sretnu i prepoznaju.

Mentor odlučuje da li je mentorisani vredan truda. Tako počinje. A onda mentorisani mora da odluči da li je mentor dostojan pođtovanja. Tek onda, mentorski odnos zaživi.

Osim toga, mora da se poklopi i tajming, te da mentor ima dovoljno vremena da se posveti mentorisanom, odnosno da je dosta svojih ciljeva već postigao u životu, te ima i znanja i vremena da ih prenese, ali i energije da se time bavi.

Faktor sreće je neizbežan.

Modelovanje i mini ja opasnost

Postoji više načina učenja:

  • kroz čitanje i edukovanje,
  • na svoju ruku (pa kako ispadne),
  • oponašanje/modelovanje;

Dok je ovo poslednje odličan način da razumete nekog kroz walk a mile in my shoes pristup, i da na taj način razvijete empatiju, opasno je da preuzmete ličnost osobe u celosti. I opasno i neprirodno.

Kada nekog poštujemo, imamo sklonost da se ponašamo kao beba pače. Šljapkamo i imitiramo mamu u svemu što radi. Ali zaboravljamo, mama ne zna najbolje.

Modelovanje osobe je kao App store. Imate brdo nekih aplikacija, od kojih će neke da vam služe, druge ne. I postoje one koje služe određeno vreme, a posle ih izbrišete. Taj deo je ključan: pogledati koja ponašanja i lekcije nosimo, a sve ostalo baciti u đubre jer u tom trenutku to za nas ne radi.

Recimo, modelovali smo da se naša direktorka rukovodi krilaticom da će se sve samo od sebe rešiti ako mu damo dovoljno vremena i ako pustimo ljude da rade. I u tom setu okolnosti, to je tačno. Dok smo bili na tom radnom mestu, bilo je tako. Uigran tim, poznat posao, snaći će se. Ovaj pristup je potpuna katastrofa ako se bavite preduzetništvom i sada pokrećete nešto. Tad je vaša moć u pokretu i krilatici do mene je jer tad imate 0 ljudi na koje možete da se oslonite. Kad izađete iz korporacije, ovu aplikaciju BRIŠETE ODMA’.

Još jedna veoma važna stvar, dvema osobama će različite aplikacije značiti i zato je svaki mentorski odnos jedinstven. Nekome sa preduzetničkim ambicijama može da znači da dobije odgovore:

Kako se finansiraju projekti kad postoji samo jedan klijent? Kako se isplati ulagati u imovinu, dok većina biznisa plaća zakup? Kako uspeti da odoliš pritiscima stranog kapitala? Do koje mere je važno ulaziti u politiku zarad biznisa i kada baš mora? Da li je dobra ideja prepisati imovinu na ženu i koje su posledice?

Mentorisanog koji ima korporativne aspiracije verovatno više interesuje:

Kako postati generalni direktor? Koja znanja mi trebaju i sertifikati da bih ostvario pravo na povišicu ili promenio sektor u kom radim? Kako se traži posao, a da poslodavac to ne sazna? Da li je dobro ići postepeno i napredovati ili brzo?

Potpuno različite lekcije, jer su postavljana različita pitanja.

Uticajni imaju samo jedan trik

Mentori dolaze u raznim formama i oblicima. Neki su okrutni, ali možda su i najbolji učitelji, jer nas nauče granicama, da nema besplatnog ručka i da vas neko može istovremeno i voleti i mrzeti, te da uzora (sa velikim U) nema. Svi smo kompleksna ljudska bića.

Verujem u ono što sam videla, a to je da uticajni imaju samo jedan trik – da kupuju. Desi se i da se prevare, tj. da osoba nije razumela šta potpisuje, a kada to shvati, nastaje problem. Mentorisani tada bira da li će prihvatiti taj odnos, prijateljstvo dva zauvek nejednaka člana (jer mentor neće dozvoliti da mentorisani ikad zaboravi odakle je krenuo), ili će tražiti izlaz iz ugovora koji je potpisao, ali ga nije razumeo:

Jao, nemojte pred njom o budžetima za projekat. Pa ona toliki novac ne može ni da zamisli, biće joj loše. Hi-hi.

Primer iz prakse #1

Slušala sam na podkastu veoma uspešnog poslovnog čoveka, koji je zaista standard u svetu biznisa, dok je pravio osvrt na svoj poslovni put. Verujem da ne bih primetila to što je rekao, da i sama nisam morala da donesem tu odluku.

Naime, kao mladog čoveka ga je primetio tadašnji Mag biznisa, taj deo svi znamo. Potekao je iz skromne porodice u kojoj je bio prvi školovan čovek. I to svi znamo. Međutim, jedan detalj je zasvetlucao u mojim očima. Kako se njegova karijera razvijala, otišao je iz organizacije u kojoj ga je inicijalno prepoznao Mag.

Posle određenog vremena je konačno dobio priliku da ide u SAD, međutim u to vreme, telefon je zazvonio. Magu je bila potrebna pomoć, davio se poslovno. Naš akter je zbog časti i lojalnosti birao da se vrati nazad. Sa strane mentorisanog, potez dostojan divljenja. Sa strane mentora, možda i ne? Mag je zvao da unovči uslugu koju je davno pružio, što znači da je nikad nije dao za džabe:

Ja sam tebe ubrao iz bašte kod Glavne autobuske stanice, preneo i posadio u srce Dorćola da postaneš najlepša ruža. Vreme je da to vratiš.

Nisam mogla da ne primetim, koliko je pozadina tog čoveka bila različita od svih drugih Magovih štićenika. Naš akter je došao ni iz čega, pravi self-made man. Verovatno se zato osećao da može tako nešto da traži. Parče života, bespovratno.

Self-made (wo)men, po mom iskustvu, dižu kredite sa mnogo nepovoljnijim kamatnim stopama.

Primer iz prakse #2

Ovo je situacija u kojoj se mentorisani uzjogunio kad je shvatio da se od njega očekuje da stagnira i slepo sluša. Našao je novu ekipu unutar organizacije i pokušao da se separatiše. Problem? U tuđem dvorištu praviš državu.

Raskol zbog nesklada ovog mentorisanog i mentora je povod zbog kog je cela organizacija patila, čak i dugo posle razlaza dve zavađene strane. Puno je loše krvi prošlo, a još više zatrovanih ljudi. Kao i u ljubavnim odnosima, osoba koja biva ostavljena je besna. A druga strana osujećena. To je, jednostavno, ljudska priroda.

Potencijal mentorisanog je prepoznat i negovan – dok nije otkrio sopstvene ambicije. Mentorisani je na kraju otišao i odnos se katastrofalno završio. Gde je nekad bilo poverenje, ostao je pepeo.

Bez ulaska u to ko je u pravu, obe strane su i u pravu i u krivu, sigurna sam, ovo je jedan jako dobar primer šta se dešava kada naknadno razvijete kičmu, pošto ste ušli u odnos koji to ne trpi i sa osobom koja to od vas nije očekivala.

Važno je reći da zbog lično-poslovne prirode odnosa, mentor mora da zna pravu ličnost mentorisanog. Ako ste nagli, nestrpljivi i nepromišljeni, to je takođe nešto na čemu ćete raditi, ne samo na hard skill-ovima. Mentor pristaje da bude deo karijernog puta osobe na jedan veoma intezivan način. Mora da prihvati osobu kakva god da je, inače će se osetiti prevareno.

Sa druge strane, važno je imati u vidu da je svet pun učitelja i lekcija koje treba pokupiti kao pokemone. Ako se mentorisani prepusti uticaju samo jedne osobe, u najboljem slučaju, postaje bleda kopija originala. Bleda jer:

Naučio sam te svemu što ti znaš, ali ne svemu što ja znam.


Autorka naslovne grafike je Iva Kujundžić.


Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Kultura 2.0

9 razloga zašto žene ne (p)ostaju preduzetnice

Čula sam više puta da žene preduzetnice njihove kolege muškarci doživljavaju 'neozbiljno' i 'da se ne bave pravim biznisima'. Zašto postoji takva reputacija, i da li je zaista tako? 

Gaming

$12,7 milijardi vredna je akvizicija Zynge od strane Take-Two Interactive čiji je Nordeus ključan deo

Take Two Interactive, jedna od najvećih kompanija u globalnoj game dev industriji, najavila je akviziciju kompanije Zynga za 12,7 milijardi dolara. Na ovaj način pomenuti gigant bi mogao da proširi svoj već bogati portfolio firmi u sklopu kog se nalazi i srpski Nordeus.

Startapi i poslovanje

Novi Zakon o inovacionoj delatnosti bitan je za osnivače startapa – ali i za investitore

Startap kao pojam po prvi put je prepoznat jednim zakonom Republike Srbije. O pravnom okviru za dalji razvoj srpskog startap sistema razgovaramo sa direktorom Inicijative „Digitalna Srbija“.

Propustili ste

Startapi i poslovanje

Novi Zakon o inovacionoj delatnosti bitan je za osnivače startapa – ali i za investitore

Startap kao pojam po prvi put je prepoznat jednim zakonom Republike Srbije. O pravnom okviru za dalji razvoj srpskog startap sistema razgovaramo sa direktorom Inicijative „Digitalna Srbija“.

Kultura 2.0

Roditelji, Snapchat nije samo aplikacija za filtere – vodite računa koje opcije su uključene vašoj deci

Ako imate dete uzrasta osnovne škole, velika je verovatnoća da ima instaliran Snapchat u telefonu (ako poseduje telefon) i da skuplja 'vatrice' sa drugarima. Ipak, morate preduzeti određene korake da ih zaštitite.

Startapi i poslovanje

Američki Rho sa novih $75 miliona zaposlio više od 30 ljudi u Beogradu i najavio novo širenje

Njujorški 'fintech' nedavno je zatvorio Series B investiciju, a kompanija je od letos prisutna u srpskoj prestonici gde aktivno radi na razvoju lokalnog tima. Cilj je zaposliti top talenat, pri čemu iz kompanije kažu da nude plate u rangu globalnih razvojnih centara i druge benefite.

Gaming

Boško Đorđević je pozorišni reditelj koji stoji iza najvećeg regionalnog sajma video igara GamesCon

Ako pomislite na igranje video igara, prosto je nemoguće a da vam jedna od asocijacija ne bude GamesCon. Ovo je jedan od najvećih domaćih i regionalnih događaja posvećen gejming industriji, a sa njegovim osnivačem imali smo priliku da popričamo.

Office Talks Podcast

Gde je Novak Đoković pogrešio?

Tenzije u vezi čitave situacije oko Novaka Đokovića se ne smiruju. Prvu epizodu u novoj godini otvaramo pričom o tome zašto je ova tema podelila Srbiju i svet, gde je zakazao krizni PR i da li ga je u početku uopšte i bilo, ali i koji su nam najdraži mimovi.

Startapi i poslovanje

Quantox akvizirao beogradski Bstorm – stiže pojačanje iz ‘mobile dev’ i startap redova

Trideset novih kolega pridružuje se Quantox-u. Iz kompanije najavljuju i dve nove akvizicije u toku 2022. godine.