Kako na vreme prepoznati (ne)adekvatne suvlasnike?

Kada srce tima počne da se pretvara u pepeo: Kako na vreme prepoznati (ne)adekvatne suvlasnike?

Verujem da u dubini duše, ako smo iskreni, znamo kada je saradnja gotova. Međutim, ljudi smo, te nam je teško da to i prihvatimo jer nam je (i dalje) previše stalo, previše smo uložili, procenjujemo da nemamo vremena da tražimo novog člana tima, ili nešto slično.

Tim je piramida.

Dobri timovi se spajaju na vrhu, a razdvajaju na dnu kao piramida. Vezuju ih zajednička misija i vrednosti, razlikuju se lična dobit i kompetencije. Tako se postiže da piramida dole ima jaku osnovu, a na vrhu zajedničko težište.

Ne moramo biti isti, čak šta više, to je nepoželjno. Ali moramo da gledamo u istom pravcu i delimo slične vrhovne životne vrednosti. Ilustracija sledi:

Osoba A ima vrhovne vrednosti slobodu, hrabrost i vreme. Osoba B ima vrhovne vrednosti ljubav, uživanje i sreću. Osoba C ima vrhovne vrednosti stvaranje, slobodu i zdravlje. Osoba A ima predispozicije da bude preduzetnik prvenstveno jer se u top 3 vrednosti nalazi “sloboda”. Osoba B je divan član tima, koji doprinosi da ljudi žele da rade u timu i da budu srećni, ali nema motivaciju da “izdrži” da bude suosnivač. Može da bude mrtvo slovo na papiru za APR, eventualno. Sa druge strane, osoba C ima presečnu tačku sa Osobom A i može da bude dobar kandidat za suosnivača.

Kompatibilne vrednosti su važne jer olakšavaju komunikaciju i peglanje konflikata (kojih će neosporno biti), podstiču empatiju jer se instinktivno razumete i jasno vam je da je misija važnija od bilo kog pojedinca. Jednostavno, knedle se lakše gutaju. A biće ih.

It takes three, iliti, potrebno je troje za velike poduhvate. Više no jedan, svakako. Jedan može da izgura i da pukne. Been there, done that. Dva … već mogu da se smenjuju. Troje je idealno. Sve preko troje je gužva u kojoj se organizacija neosporno suoči sa propadanjem jer se ogroman deo njene energije troši na odgonetanje koji vlasnik je glavni danas. Setite se serije Sulejman Veličanstveni. Nije džabe tata čistio ostalu decu za odabranog sina. Surovo, ali istinito. Mora da postoji jedinstvo vizije. A postoji samo kada svi vlasnici gledaju u istom pravcu. Što ih je više, nažalost, to je manje verovatno.

Kada bi đavo znao gde će vrat slomiti, ne bi ni polazio, zar ne? Ali to je poenta. Ne znati i probati – tada se dešavaju najvažnija iskustva u životu, makar bila pouka za sledeći put.

Put do uspeha je dug i vijugav. Traže se saputnici koji to mogu da izdrže. Evo kako da prepoznate one koji su tu do prvog skretanja.

#1 Bolje jedan dinar danas no 50 sutra

Partnerstvo je kao brak. Predstavlja datu reč da si tu celim telom, ne jednom nogom. Ukoliko neko od suvlasnika pokaže indikacije da jedva čeka da se napravi prvi profit (iako ste se dogovorili da se reinvestira) da bi se ispumpao njegov/njen deo, to nije neko sa kim se gradi kuća, no raskućava.

Partneri gledaju dug rok, šibicari renoviraju stan ili kupuju kola.

Ako bi prodali sve, i vas i biznis za jedan dinar, to znači da ne vide vrednost onoga što radite, no traže izvor pasivnog prihoda.

Inače, pasivni prihod ne postoji. Postoji samo minuli rad.

Dovoljno je da jednom vidite tu vrstu ponašanja da znate da kuću koju zajedno gradite, nikada nisu ni videli kao svoju i da su gnezdo svijali na drugom mestu.

#2 Mit: penzija u 35 godina

Osoba koja sanja da se (brzo) obogati i penzioniše u 35 godina (koliko god da joj naizgled dobro ide finansijski trenutno) nije neko ko je treniran za maraton, no za sprint.

Ovakvim snovima prigodi hajp oko brzog rasta koji je neodrživ, a biznis se tovi za prodaju kao prase pred Božić i uvali nekom drugom kao vruć krompir. The game of hit it and quit it je mit. Čak i dete se pravi 18 godina, ne jedno veče, kad se nekom omaklo. Nekom to zaista i pođe za rukom, da se penzioniše rano, ali to je pre izuzetak no pravilo.

Morate sanjati isti san. Ako je vaš san da ostavite nasleđe i imate firmu koju gradite decenijama, ovo je partner koji će vas podrivati, i kog ćete na kraju morati da isključite na jedan ili drugi način.

#3 Klase se ne mešaju

Izuzetno bolna, ali važna lekcija jeste da nismo svi jednaki.

Neki od nas trče preko pustinje do tačke A, dok drugi pređu livadu (i to u proleće kad im ni šal ne treba).

Veoma mudar čovek mi je rekao da svi zaslužujemo jednake mogućnosti, ali ono što nas razlikuje je ono što radimo sa njima. Izgradnja biznisa je težak posao, i često će oslonac biti upravo partner. Ako se švercujete u GSP-u, živite na 100EUR, nemate sistem podrške u smislu porodice i prijatelja, i pri tom nosite svu odgovornost, a partneri nikad nisu bili gladni i potiču iz porodica koja pokriva osnove da bi mogli da rizikuju, ti ljudi jednostavno ne mogu da vas razumeju. Ne jer ne žele, no jednostavno, iza njih je uvek neko čistio, te ne razumeju kako vi ne vidite da će se sve samo od sebe pospremiti i biti OK. Čemu, zaboga, drama?

Sit gladnom ne veruje. Dodala bih, i ne želi da veruje, jer bi to moralo da ga natera da pogleda svoj život malo pažljivije.

Iako (možda) imate kompatibilne sposobnosti za posao, između vas na ličnom nivou će se razviti prezir koji će vas razdvojiti. A ako ne raskinete na vreme saradnju, zameniće je mržnja.

Klase postoje. Klase su i danas realne. I ne mešaju se.

#4 Al Kapone na čekove

Najgluplja stvar koju možete da uradite jeste da gradite nešto sa ciljem da bude održivo i da padnete zbog poreza. Postoje biznisi koji su naročito osetljivi na ovakve stvari jer im se prihod bazira na reputaciji.

Osim toga, ko zna gde ćete sutra stići, zar da plaćate tako glupe greške sa dospećem na neodređeno?

Ako imate partnere koji vas pritiskaju da sredite nešto preko njihovih rođaka jer svi to rade, baš će nas da proveravaju i ne shvataju da je dara skuplja no mera, ti ljudi su hazard koji ne vidi viziju, no imaju neki drugi interes. Zamislite da im poverite finansije, a Vaše ime na svemu?

#5 Iznošenje informacija van kuće

Ko god, naročito partner, izvuče spisak klijenata firme da da nekom drugaru koji će vam zauzvrat (možda) pomoći, nije partner. Ta osoba koristi partnerstvo u firmi da sebe ojača kao osobu od uticaja u očima nekog drugog i sebi obezbedi ličnu dobit. To se zove izlazna strategija koja je kupljena vašim radom.

#6 Ko ti gužva postelju?

Ja i moj dečko/devojka bismo se priključili je crveno svetlo.

Ili jedno ili drugo. Paket? NIKAKO.

Pitanje trećeg točka je scenario za žaljenje, čak i u holivudskom filmu. Zašto mislite da je realnost drugačija? Postoji i varijacija u kojoj par nije romantični par, ali je tandem sa tom energijom. Problem je činjenica da privatni problemi ne mogu da ostanu kući, no su ostali vlasnici deo dramskog trougla i borbe za moć, čak i kada toga nisu svesni.

U ovu kategoriju spadaju i bivši partneri, kao limited edition from Hell verzija ove situacije. Gorčina, osvetoljubivost i želja da se bude u pravu su otrovom puni ujedi od kojih je dobar deo namenjen i vama ako se nađete na pogrešnoj strani.

A za odmazdu je dovoljno samo da jedna strana pomisli da ste “protiv nje”.

#7 Lažno predstavljanje sa predumišljajem

Predlažem da pogledate klipove koji su vezani za demistifikaciju Edisona 2.0 ako se pripremate za osnivanje biznisa. Većinu političkih štoseva u partnerskim odnosima su pokrili, te imate primer šta se dešava ako pustite vuka u kokošinjac.

Ukoliko vaši partner(i) imaju tendenciju da u javnom istupanju za medije zaborave na ostatak tima (pa čak i jedni na druge), prave dramu kada drugi članovi tima budu pohvaljeni ili u fokusu, insistiraju da budu na neki način izdvojeni sa pečatom da su osnivači/imaju neku titulu (iako to nije objektivno stanje), imate posla sa ljudima koje hitno morate da isplatite. Ali, hitno. Još jednom, hitno. PR nije važan, važno je to što ako ovo rade u fazi 1, šta spremaju za fazu 10?

Postoji jedna veoma specifična sorta suvlasnika koji se zapate u malom procentu vlasništva u firmi, a šire brzinom kojom ne možete da zamislite. Ćutaće i čekaće da se onaj koji vuče i tuče umori, a onda će da organizuju interni puč u pokušaju da ga izbace i preuzmu stvar jer su ionako sve to sami mogli. Prepoznaćete ih po tome što su u svim studentskim organizacijama bili ili u upravnom odboru ili na čelu parlamenta.

#8 Juriš na besplatne pare

Ako su nas državna davanja tokom COVID-19 naučila bilo šta, to je da ne postoje besplatne pare. Velike investicije češće unište startape, no što ih izgrade. Takođe, ono što malobrojni razumeju jeste da je mnogo važnije kako i na koja vrata ulazite u neku sobu u kojoj se nalaze moćni igrači, no da u nju uđete po cenu života, pre no što ste spremni da se suočite sa onim što vas unutra čeka. A možda vas čekaju hijene koje su gomilu timova pre vas, oglodale do kostiju.

U neke sobe se ulazi samo na velika vrata, ili nikako. Inače završavaš kao otirač moćnijem igraču kom si već pokazao slabost.

Alavost i glupost su smrtonosna kombinacija u partneru. Činiti nerazumne ustupke investitoru ili partneru jer su veliki i jer da im učinimo jer znaš ti ko su oni, nije nešto što ikad treba da čujete iz usta partnera koji objektivno može da zna da ste vi trenutno mali biznis, ali je ozbiljan problem ako je taj biznis mali i u njegovoj/njenoj glavi.

Ko ulazi u sobu po cenu života, samo da bi ušao i to stavio na Instagram, a ne shvata da će ga gaziti, ne kapira osnove dinamike moći. A za maraton je potrebna i lukavost, ne samo PR.

#9 Seen umesto dvosmerne komunikacije

Seen-ovanje rade nezrele osobe koje beže od odgovornosti i feedback-a, pod parolom: Ne moram ja to da trpim, ili Ukoliko ćutimo, nećemo reći ništa pogrešno, situacija će se smiriti i moći ćemo da teramo po starom. Istina je da sa ljudima koji na svaki detalj koji im ne odgovara, reaguju prekidom komunikacije, ne treba ni na kafu da odete, ne da poslujete. Graditi posao je dovoljno teško i kad imate partnera, a ne kad imate kamen oko vrata ili dete u rukama. Bez obzira koliko vam se uspešnima čine, ti ljudi su propast. Uskoro će i ostali postati obdanište, jer se to ponašanje širi kao zaraza.

Kad smo utvrdili koga sve ne, možda bi bilo korisno dati indikaciju ko može da bude dobar partner: tražite polu-čoveka, polu-mazohistu. Neko ko može da izdrži peške da pređe Crveno more kad ga razdvojite.

Dok talasi prete da te progutaju, taj hod po užarenom pesku, moraš bar malo i da voliš.


Autorka naslovne grafike je Iva Kujundžić.


Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Gaming

Dušan i David prave društvene igre, a njihov studio Kerber Games napada tržište vredno skoro 20$ milijardi

Iako kultura igranja društvenih igara u Srbiji nije toliko velika, to bi vremenom moglo da se promeni zahvaljujući talentovanim timovima poput onog koji čini Kerber - 'board games' dizajn studio.

Startapi i poslovanje

Uvođenjem udela u vlasništvu kompanije povećavaju svoju konkurentnost – a motivacija zaposlenih se drastično uvećava

Prema podacima do kojih je došao Joberty, manje od 3% kompanija koje posluju na domaćem tržištu ima opciju da svojim zaposlenima omogući udeo u vlasništvu firme a ta opcija, kako kažu naši sagovornici, može napraviti veliku razliku.

Intervju

Milan Starčević je prvi inženjer iz Srbije koji je postao partner u kompaniji Zühlke

Nakon skoro osam godina provedenih u kompaniji Zühlke, Milan Starčević postao je partner. U nastavku teksta razgovaramo o njegovom karijernom putu koji je doveo do nove pozicije.

Propustili ste

Kultura 2.0

AliExpress paketi u Srbiju stižu sa većim zakašnjenjem – uticaj pandemije i dalje traje

Enigma zvana AliExpress i dalje traje, a mi proveravamo šta se trenutno dešava sa paketima i cenom shipping-a za Srbiju.

Startapi i poslovanje

Kredium.rs klijentima pomaže da lakše dobiju stambeni kredit uz pomoć personalizovanih bankarskih ponuda

Potraga za stanovima i kreditima često ume da bude težak, naporan i dug proces. Ipak, digitalizacijom i novim alatima koji su nam dostupni online, sve ovo može da izgleda znatno jednostavnije. Rešenje ima i startap iz Srbije - Kredium.rs.

Startapi i poslovanje

Srpski Tenderly osigurao investiciju od $15.3M u okviru A runde, sledi izgradnja Ethereum platforme za developere

Glavni cilj Tenderly startapa je da poboljša način rada Ethereum programera i ubrza prihvatanje blockchain tehnologije.

Office Talks Podcast

Internet zajednica za 70.000 ljubitelja fudbala

Tema 57. epizode Office Talks podcasta bila je online klađenje ali i izgradnja internet zajednice ljubitelja fudbala i sporta kroz zanimljiv i kvalitetan sadržaj. O svemu tome smo razgovarali sa našim gostom Vladimirom Kečkešom, osnivačem popularnih Instagram stranica Burazzers.net i Engleski fudbal.

Karijere

HelloWorld ponovo organizuje istraživanje domaće tehnološke scene: IT-jevci, popunite anketu!

Sajt za IT zapošljavanje HelloWorld.rs trenutno sprovodi još jedno veliko istraživanje domaće IT scene.