Miljana Nikodijević: Da li ste se nekad upitali 'Za šta ova/j prima platu?'

Da li ste se za nekog kolegu upitali ‘Za šta, bre, ova/j prima platu?’

Iako mislite da ste plaćeni za posao koji obavljate, često vas diferencira uloga koju u predstavi igrate. Ta predstava su, zapravo, neformalni odnosi u jednom kolektivu.

Krenimo od vrha: u organizaciji, svako od nas služi nekoj svrsi. Pored onih pozicija koje sistematizacija radnih mesta indikuje da zauzimamo, paralelno postoji neformalna organizacija, raspodela dužnosti i poslova.

Primer 1: CEO kompanije se bavi poslovima COO-a, a vlasnik je taj koji je finansijski direktor i ponaša se kao generalni, iako mu iz nekog razloga ne odgovara da bude imenovan kao direktor u papirima kompanije.

Primer 2: Postoje 3 ključne osobe u firmi od kojih je jedna vlasnik koja se ponaša kao konsultant. Prisutna je samo kada nastane veliki problem koji niko ne ume da reši, generalni direktor koji rukovodi firmom na dnevnom nivou i direktor operacija koji je ujedno i HR i “mama” firme. Ova treća je zapravo osoba koja može sve da vam završi sa onim koji je odsutan. Tako su se podelili.

Formalna organizacija postoji jer to tako treba. Ako ništa, kaže zakonodavstvo.

Neformalna organizacija postoji jer kompanija u realnosti funkcioniše uslovljena snagama i slabostima igrača koji ih čine. Ona dozvoljava da se snage preraspodele tako da tim u totalu ima 100%, a pojedinac vuče procenat koji (objektivno) može da iznese.

Ako je formalna organizaciona struktura jedna šahovska tabla (a svaki zaposleni pijun), neformalna organizacija je scenario za predstavu, a svaki akter ima svoju ulogu.

Moj posao, posao konsultanta, fenomenalnim čini što sam uvek na ivici nepripadanja. To mi daje perspektivu i mogućnost da vidim spone između ljudi i stvari koje akterima u predstavi promiču.

Svakog brine svoj interes, a niko ne shvata da živi u matriksu

Izazov predstavlja izmeniti tok predstave a da usput i sami ne postanete akter. A verujte mi, budete u iskušenju da i vas napuderišu, presvuku i daju vam scenario.

Međutim, ako uspete da ostanete posmatrač, ali i da učestvujete dovoljno da ne budete uljez (što ne želite jer se uljezi odstranjuju “sami” i preko noći), možete da ponudite bolje rešenje problema tako što ćete prosto promešati postojeći špil karata, da ne kažem interesa i ljudi.

U svakom slučaju, opis posla konsultanta podrazumeva da vraški dobro povezujete (naizgled nepoveziva) dva i dva.

Pomenula sam da neformalna organizacija dozvoljava da se uloge raspodele drugačije tako da organizacija kao celina funkcioniše bolje. Ako dve sheme stavite u odnos, shvatite da se nalazite na nekoj vrsti maskembala, gde niko nije ono šta se zapravo čini da jeste.

Inspirisana razlikom između uloga koje ljudi u organizaciji igraju, nasuprot titulama na LinkedIn-u, primetila sam 9 veoma zanimljivih uloga za koje ljudi mogu biti plaćeni, jer je upravo to njihov najbolji doprinos organizaciji. Naravno, niko ne osporava niti ulazi u to kako i da li kvalitetno rade svoj posao.

#1 Plata da budete Anti-aging krema

Kada ne znaju kako da se izbore sa kolektivom koji polako ali sigurno gazi vreme, organizacije zaposle veći broj praktikanata ili mladih ljudi da “malo razbiju taj ugrušak” i unesu svežu energiju. Problem je u tome što se ovi perspektivni, pametni i energični mladi najčešće doživljavaju kao grupa zlatnih retrivera koja treba da bude izvor radosti i rejuvenacije ostatku kolektiva – malo da se poigraju, pa natrag na staro.

Retriveri ne dobijaju nikakvu moć odlučivanja ili realan uticaj na biznis, izlaze razočarani i energetski iscrpljeni jer ne razumeju zašto najosnovnije stvari ne mogu da urade ili nauče. Jadni mali zlatni retriveri.

Ne rešava se sve na ovom svetu parlamentskom logikom, jedan poslanik jedan mandat.

#2 Plata da budete ćerka/sin kog neko nikad nije imao

Koliko god da se trudimo da budemo objektivni, ljudska smo bića. Uspešni ljudi su često “interni tip u odlučivanju” (oslanjaju se na sebe i svoj rezon u donošenju odluka) i poštuju sebi slične ljude. Kada upoznaju nekoga ko ih podseća na njih u mladosti, skloni su da takvoj osobi veruju, jer su navikli da samo sebi veruju.

Da li je to pametno ili nije, zaista zavisi od slučaja do slučaja. Ima i kad jeste. Zaista ima. Dobro procene ljudi.

#3 Plata da budete mama/tata

Kada se osećamo neprijatno u poziciji na kojoj se nalazimo, odnosno kada se od nas puno očekuje a nismo sigurni da mi to možemo, revertujemo u ulogu deteta i tražimo nekoga ko će nas držati za ruku.

Može da se desi da svojim pristupom poslu i mentalitetom, čak i svom menadžeru ulijete toliko poverenja da u vama vidi svog roditelja, ukoliko to želi.

Verovali ili ne, dobar broj ličnih asistenata i sekretara se nalazi u ovakvoj poziciji, bebisitujući i snažno utičući na odluke svojih poslodavaca.

#4 Plata da budete Kerber

Svaki trezor ima svog čuvara. Ponekad je posao čuvati važnu osobu od neželjene pažnje ili posetilaca. Ili projekat od malicioznih kolega. Ili obračun plata od radoznalih zaposlenih. Ili skrivena vrata kojim se u zgradu ulazi, ali samo na poziv.

#5 Plata da budete žrtveni jarac

Da li ćete biti ona žena iz firme koja je otišla na porodiljsko u pogrešnom trenutku i izgubila unapređenje, ili onaj lik koji se usprotivio novoj sistematizaciji radnih mesta i premešten u drugu zgradu, plaćeni ste da budete deo kompanijskog folklora i primer šta se dešava ako se drugi drznu da urade nešto slično.

Ili, zapravo, bilo šta.

#6 Plata da budete strašilo za (lenje) vrane

Ponekad je nečije prisustvo dovoljno da se poveća produktivnost ostalih zaposlenih. Ne mora ta osoba biti menadžer ili neko ko može da otpusti. Dovoljno je da ima kapacitet da preuzme deo posla na sebe i da su to ostali osetili. Na taj način se motivišu ostali zaposleni, koji (iz nekog drugog razloga) ne bi trebalo da budu otpušteni.

#7 Plata da budete Šeherezada

Neki menadžeri ili vlasnici toliko uteruju strah u kosti, da je potrebna Šeherezada da ih “savlada” svojim people whispering skills-om i amortizuje pritisak na ostatak organizacije koji ne bi podneo “zulum” bez tog buffer-a. Još ako uspeju da se pronađu sultan i Šeherezada, taj ples može da funkcioniše decenijama.

#8 Plata da budete poslednja mera

Kada svi drugi načini da se problem reši ne upale, a potreban je “čovek za posao”, dovodi se teška artiljerija, odnosno neko ko je poslednja mera. Obično (tim) konsultan(a)t(a) koji su pitbulovi sa jasnim ciljom.

Iskusna poslednja mera, nauči vremenom dobro sebe da naplati jer je njen posao da preživi pakao za tuđ interes.

#9 Plata kao kompenzacija za stagnaciju

Ove ljude obično dovode osnivači ili top menadžeri, ali oni svojim znanjem i kapacitetom premašuju trenutne potrebe organizacije.

Drugim rečima, za njih nema trenutno posla i plaćeni su da čekaju vlasnika da smisli šta će sa njima jer ne želi da ih izgubi i da (nepovratno) odu na bolju priliku. Ili ih drži na ledu i testira kako će da se ponašaju i uklapaju u organizaciju probni period, dok ne odluči da im prepusti neki važan deo posla.

Vlasniku/top menadžeru je jasno da će mu takva osoba biti potrebna. Vlasnik/top menadžer ovo vidi jer ima viziju. Problem nastaje kada vlasnik nema svest da svoje vizije mora da komunicira, no dela pod parolom: “Nemam šta ja kome da se pravdam, dosta sam se ja namorao/la”. Drugim zaposlenima (koji ne vide tu viziju i ne čitaju misli) ovakav zaposleni smeta. Iz njihove perspektive, on dobija platu ni za šta. Često se dešava da se čekanje i otegne, a osoba koja visoko vrednuje lični razvoj i usavršavanje odlazi jer stagnira. To je najgori mogući epilog.

Kolektiv ispod daha tračari da su “bačene pare”, a top menadžment ostaje razočaran što je i pokušavao nešto da implementira.

Dakle, iako mislite da ste plaćeni za posao koji obavljate, često vas zapravo diferencira uloga koju u predstavi igrate.

Jer, gde je kolektiv, tu i drama.

Da li ste se setili još nekog primera ili prepoznali u postojećim? Za šta ste Vi zaista plaćeni? Budite iskreni, prvenstveno prema sebi i zbog sebe.


Autor naslovne grafike je Iva Kujundžić.


Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startapi i poslovanje

Da li ženski pristup pravi uspešne biznise?

Filozof Soren Kierkegaard kaže da se život može razumeti samo iz retrospektive, ali da se mora živeti unapred. Kažu i da preduzetnici imaju odlične instinkte za snalaženje, ali da ih pitate da objasne kako su nešto znali, možete da očekujete odgovor koji je u suštini glasi - nemoj da me pitaš gluposti, ne znam.

Office Talks Podcast

Šta je ‘destination’ marketing i kako kreirati strategiju koja privlači turiste?

Turizam jedne države danas i te kako zavisi od digitalnog oglašavanja. O tome šta predstavlja termin 'destinacionog marketinga' i kako Srbija i Crna Gora mogu da sebe bolje brendiraju kao turističke destinacije, govorimo u 93. epizodi Office Talks Podcasta.

Startapi i poslovanje

Srpski Eat Me App rešava problem viška hrane koja se baca – čuvajući našu okolinu

Otpad od hrane je treći najveći emiter gasova staklene bašte na svetu. Globalno, 30% ili 1,8 milijardi tona sve proizvedene hrane na globalnom nivou se pokvari zbog loše planiranje resursa duž linije lanca snabdevanja. Srpski startap Eat Me App sa svojom aplikacijom nastoji da stane na put ovom problemu i globalnom društvu ponudi jedno od rešenja za ovaj veliki problem.

Propustili ste

Startapi i poslovanje

Decentralizovane autonomne organizacije (DAO) – izazovi i perspektive

Džon Lenon je u pesmi 'Power to the people' sumirao koncept slobode i omogućavanja građanima da odlučuju o političkim i društvenim prilikama. Ove ideje stare su koliko i prve teorije o uređenju društva.

Startapi i poslovanje

B-Fresh: Nakon pobede na Generator ZERO konkursu, krećemo sa aktivnom prodajom!

Domaći startap ekosistem možda ne obiluje sa previše uspešnih agrotech rešenja. Ipak, Generator Zero konkurs OTP banke predstavio nam je talentovane timove iz oblasti ekologije i poljoprivrede. Pobedu na ovom takmičenju odneo je tim B-Fresh sa proizvodom za produženje roka trajanja voća i povrća.

Gaming

Novo poglavlje Tetrisa piše se u Beogradu i Tel Avivu – razvijaće ga Playstudios

Kompanija Playstudios kupila je krajem prošle godine prava za razvoj Tetris franšize na mobilnim platformama. Dalji razvoj ovog legendarnog naslova poveren je timu Playstudios Europe iz Beograda na kome će zajedno raditi sa kolegama iz Playstudios Israel u Tel Avivu.

Office Talks Podcast

Zašto Elon Musk kupuje Twitter?

Twitter - hoće li ostati kakvog ga znamo ili sa akvizicijom Elona Muska dolazi neka nova era? O kupovini ove društvene mreže razgovaramo u 95. epizodi Office Talks podcasta.

Startapi i poslovanje

Londonski Qudo sa osnivačem iz Srbije uzeo investiciju od $3,5 miliona – razmišlja se o razvojnom centru u Beogradu

Questionardo, firma koja razvija platformu Qudo za agilno ispitivanje potrošača i preciznu digitalnu aktivaciju vođenu podacima, nedavno je dobila i investiciju od 3,5 miliona dolara. Jedan od osnivača ovog startapa dolazi iz Srbije i sa njim razgovaramo o daljem poslovanju i razvoju proizvoda.

Karijere

Relax Gaming otvorio studio u Novom Sadu uz aktivno širenje tima

Rast iGaming industrije primetan je i na domaćem tržištu. Nakon četiri godine poslovanja u Srbiji, kompanija Relax Gaming otvorila je novi studio i najavila aktivno širenje tima.