Žene osnivači: Aleksandra Janakievska iz startapa Laika deli svoja iskustva

Aleksandra (Laika): Kada pokrećeš startap pronađi balans pre nego što potrošiš resurse ili sebe

Žene osnivači startapa u ovom regionu su endemska vrsta, hteli mi to da priznamo ili ne. O tome šta ih u tome sprečava, kako prevazići prepreke i kako je ona to učinila, razgovaramo sa devojkom koja je pokrenula startap Laika.

Pre nego što je pokrenula sopstveni posao – startap Laika koji povezuje IT profesionalce i kompanije, Aleksandra Janakievska imala je dva full time angažmana, nekoliko freelance klijenata i bavila se marketingom i razvojem poslovanja.

Na jednom od svojih poslova, u startapu Brainster koji nastoji da unapredi neformalno tech obrazovanje u Makedoniji, kako kaže, radila je sve što se inače radi da bi se napravio jedan uspešan startap, budući da je bila prva zaposlena. To je značilo mnogo odgovaranja na mejlove klijenata, upravljanje digitalnim kampanjama, pregovaranje sa velikim kompanijama, jednostavnije rečeno – “adaptiranje, pivotiranje i emotivni tobogan na dnevnoj osnovi”.

Ipak, najbolji deo njenog posla bilo je pomaganje apsolutnim početnicima da nauče da programiraju i da kasnije pronađu posao u nekoj od IT kompanija. Budući da se Makedonija, kao i ostatak regiona, suočava sa nedostatkom IT kadrova, ideja koja joj se javila bila je logična – kreirati sopstvenu platformu koja se time bavi.

Kako si uočila da je pokretanje Laike dobra poslovna prilika? Šta je prelomilo da to uradiš?

Postavila sam sebi sledeća pitanja: da li je ovo odlična biznis prilika? Da. Da li može da ima ogroman uticaj na čitav region i da jednog dana postane globalna platforma? Opet da. Ta pomisao da mogu da napravim nešto što je veće od mene je ono što me je motivisalo. Još više zato što sam žena i zato što takvih uspešnih priča ima znatno manje.

Radeći u tehnološkoj industriji videla sam da kompanije imaju mnogo manje izazova sa popunjavanjem junior i entry level pozicija, ali je pravi izazov pronaći medior i senior programere. Recruitment i Retention procesi su se sveli na brojne regrutere, HR menadžere, Employer Branding specijaliste, premium naloge na LinkedIn-u i velike budžete za reklamiranje na društvenim mrežama – i opet su potrebni meseci za pronalaženje odgovarajućih ljudi. I, pored toga, Balkan se sve više i više prazni jer mladi odlaze.

Kada sam o tome promislila i došla na ideju za Laiku, ispričala sam je kolegi Petru, osnivaču Brainster-a, i rekla mu da želim da pokušam da pokrenem startap o tome. Ideja mu se dopala i bez puno dvoumljenja je rešio da mi se pridruži. Imali smo onaj momenat “Idemo opet? Hell yeah!” Sada je moj co-Founder i Chief Strategy Officer, a najvažnije od svega je da je moj mentor.

Šta ti je u tom procesu pokretanja startapa bilo najteže?

Najveći izazov do sada bilo je plasiranje proizvoda sa ovakvim karakteristikama po prvi put na tržištu. Mali broj korisnika sa kojima smo razgovarali je koristio nešto slično. Morali smo da obratimo pažnju na korisničko iskustvo kako bi napravili platformu koju ljudi žele da koriste i još uvek radimo na tome. Korisničko iskustvo treba da se poboljšava u zavisnosti od statistike.

Drugi izazov je poštovanje rokova za isporuku novih funkcionalnosti na platformi. Kašnjenje i nepredvidljivi bagovi, stres, obećanja data za stvari čiji će rokovi biti debelo probijeni, ali se nadaš da će sve biti ok do poslednjeg trenutka. Panika!

Ostaju, naravno, i pitanja poput bootstrapping-a, finansija, tima, ali poenta je da od svojih mogućnosti napravite najbolje što možete.

Ima li stvari koje su ti, sa druge strane, odmah išle od ruke?

Ne želim da kažem da je pokretanje startapa lak posao ili da je za svakog. Upravo suprotno – teško je i traži puno žrtvovanja. U mom slučaju je u velikom delu bila presudna moja ogromna želja za finansijskom slobodom i slobodom odlučivanja. Takođe, tu su uticaj imale i sve druge životne odluke i događaji.

Neke od stvari su išle lako u slučaju sa Laikom zato što nisam imala izazova sa pronalaženjem partnera jer smo Petar i ja vremenom razvili komplementaran odnos u kome se dopunjujemo sa veštinama, razmišljanjima, idejama i stavovima. To nam je omogućilo da se fokusiramo na proizvod i razvijanje biznisa pre nego na nedoumice tipa šta si hteo reći u poslednjem mejlu.

Pored toga, znala sam pravila igre za građenje jednog startapa i poznavala sam teren – kako stvari funkcionišu, ko šta radi, imala sam konekcije…

Koja je najvažnija lekcija koju si naučila pokretanjem sopstvenog biznisa?

Da bi napravio uspešnu kompaniju potrebno je da pronađeš pravi balans pre nego potrošiš pare, resurse ili sebe. Biznis je kad guraš sve ove stvari podjednako i ne zaboravljaš nijednu od njih u procesu. Važan je i networking sa drugim uspešnim osnivačima koji su već prošli kroz celo ovo iskustvo i da sa njima razgovaraš o dobrim stvarima, idejama i izazovima.

Zašto se, po tebi, mnogo manje pripadnica ženskog pola odlučuje na taj korak?

Činjenica je da je čitav Balkan patrijarhalno vaspitan i da sistem vrednosti još uvek ne počiva na rodnoj ravnopravnosti. Nažalost, još uvek je tema da žene treba da budu jednako plaćene, da budu podjednako podržane. One, naravno, nisu sprečene da grade uspešne kompanije, ali moraju da rade duplo više od muškaraca i njihov put će u startu biti teži. Pored toga, žene u IT industriji su i dalje manjina i suočavaju se na dnevnoj osnovi sa duplim standardima direktno ili indirektno – a ponekad ni same nisu svesne toga.

Ali zato, kad jedna žena pokaže svima da može – onda je to još jedan dobar, praktičan i inspirativan primer da je jednakost moguća. Takvih primera treba da bude više i treba češće da se o njima piše i govori.

Na šta bi devojke (i svi ostali) koje žele da pokrenu svoj startap trebalo da obrate pažnju?

Ne sakupljajte ludu hrabrost! To je nepotreban “pep talk”. Sakupljajte iskustva, veštine, pročitane knjige, razmišljanja, kontakte, mentore i snagu. Biće vam potrebni kako bi mogli da identifikujete probleme koji realno postoje i čije rešavanje vodi do monetizacije.

Danas mnogi ljudi imaju dobre ideje kako da reše globalne probleme sa plastikom, siromaštvom, zagađenjem itd. Želja da napraviš svet boljim mestom za život je dobra, ali ti neće obezbediti platu za zaposlene i kiriju za kancelariju, još manje održivost na duži rok. Dakle, sama dobra ideja nije dovoljna, već način kako ćeš je sprovesti u delo. Pokretači startapa nisu superheroji ili pametniji od drugih već su jednostavno ljudi koji su odlučili da se bude svaki dan boreći se za jednu kompaniju i jedan tim.

Kakvi su tvoji planovi za dalji profesionalni razvoj? Šta očekuje Laiku u narednom periodu?

Moj glavni cilj u ovom trenutku je da Laika duplira broj aktivnih korisnika, da od trenutnih 6.000 stignemo do broja od preko 12.000 do 2020. Do kraja 2021. plan je da proširimo naše poslovanje na još tri države u regionu pre nego što otvorimo platformu globalno.

Pored kvantitativnih rezultata, očekujem da se za nekoliko godina vide i prve pozitivne promene koje pokušavamo da pokrenemo u regionalnom tech ekosistemu. Bolji tretman zaposlenih u čitavom sektoru, realna očekivanja, bolji balans polova, više poslova i bolje mogućnosti za sve. Na kraju, kompanijska kultura nije sto za ping-pong, a dobar softverski inženjer nije milimetarski doteran LinkedIn profil.

Ovaj tekst deo je Ladies of New Business specijala u kom pokrivamo priče uspešnih preduzetnica i žena koje posluju u digitalnoj industriji, a u okviru kog možete pronaći i druge priče o uspešnim damama sa ovog područja.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Kolumna

Da li ženski pristup pravi uspešne biznise?

Filozof Soren Kierkegaard kaže da se život može razumeti samo iz retrospektive, ali da se mora živeti unapred. Kažu i da preduzetnici imaju odlične instinkte za snalaženje, ali da ih pitate da objasne kako su nešto znali, možete da očekujete odgovor koji je u suštini glasi - nemoj da me pitaš gluposti, ne znam.

Startapi i poslovanje

Srpski Eat Me App rešava problem viška hrane koja se baca – čuvajući našu okolinu

Otpad od hrane je treći najveći emiter gasova staklene bašte na svetu. Globalno, 30% ili 1,8 milijardi tona sve proizvedene hrane na globalnom nivou se pokvari zbog loše planiranje resursa duž linije lanca snabdevanja. Srpski startap Eat Me App sa svojom aplikacijom nastoji da stane na put ovom problemu i globalnom društvu ponudi jedno od rešenja za ovaj veliki problem.

Office Talks Podcast

Šta je ‘destination’ marketing i kako kreirati strategiju koja privlači turiste?

Turizam jedne države danas i te kako zavisi od digitalnog oglašavanja. O tome šta predstavlja termin 'destinacionog marketinga' i kako Srbija i Crna Gora mogu da sebe bolje brendiraju kao turističke destinacije, govorimo u 93. epizodi Office Talks Podcasta.

Propustili ste

E-commerce

Lansiran ecommerce4all – nova platforma za podršku razvoja e-trgovine

Mnogi poslovni podaci i informacije vezane za poslovanja e-trgovine od danas su zvanično dostupni na prvoj regionalnoj platformi za e-trgovinu pod nazivom 'E-commerce for all – ecommerce4all.eu' koja je već sada dostupna u Srbiji.

Intervju

Kako su srednja škola i prvi iPhone usmerili Vladimira ka karijeri ‘mobile software’ arhitekte

Dolazak u IT industriju može da krene iz više životnih pravaca. Međutim, kada se još u školskom periodu interesujete za računare i rad na njima, velika je verovatnoća da će buduća karijera biti vezana za tehnologiju. Svoju priču u dolazak u svet IT-ja i kompaniju Levi9, otkriva nam Vladimir Pavlović koji je Mobile Software arhitekta.

Startapi i poslovanje

Britanski Paysend najavio otvaranje kancelarije u Beogradu nakon $125 miliona investicije

Još jedna inostrana kompanija koja je prepoznala domaći tehnološki talenat.

Office Talks Podcast

Šta traže ruske IT firme u Beogradu?

Tri meseca od početka sukoba u Ukrajini vidimo veliki broj IT firmi i programera koji su odabrali upravo Beograd za svoju novu bazu. Kako ove promene na tržištu utiču na lokalni kadar i da li dolazi do skoka cene programera? O ovim temama razgovaramo u 96. epizodi Office Talks podcasta.

Startapi i poslovanje

Srpsko-švajcarski Strong Network podigao €5,1 investicije – širi se na Evropu i SAD

Strong Network, srpsko-švajcarski startap dobio je investiciju vrednu 5,1 miliona evra kako bi ubrzao svoje širenje na teritorije Evrope i SAD-a. Rundu investiranja predvodio je OpenOcean zajedno sa Wingman Ventures fondom.

Startapi i poslovanje

Decentralizovane autonomne organizacije (DAO) – izazovi i perspektive

Džon Lenon je u pesmi 'Power to the people' sumirao koncept slobode i omogućavanja građanima da odlučuju o političkim i društvenim prilikama. Ove ideje stare su koliko i prve teorije o uređenju društva.