Nakon investicije od $900.000 Igor i Luka skaliraće Orgnostic jer žele da postanu lideri na polju HR analitike

Orgnostic, koji je prevashodno namenjen malim i srednjim kompanijama koje prolaze kroz ubrzani rast, rešava infrastrukturno pitanje skladištenja, čišćenja i korišćenja HR podataka, a omogućava i jednu vrlo interesantnu stvar: pomaže menadžmentu i HR-u da dobiju uvide u efikasnost procesa kao što je selekcija kadra ili upravljanje učinkom, ali i jasniju sliku kulture i organizacije timova.

Još interesantnija stvar od merenja efemernih pojmova kao što je kompanijska kultura, jesu ljudi koji su pokrenuli ovaj startap. U pitanju su Luka Babić, HR ekspert koji je psihologiju završio na Harvardu, tamo radio kao research asistent, a zatim prešao u Infobip, i Igor Bogićević, jedan od osnivača kompanije Seven Bridges, koja nezvanično nosi titulu jednog od najuspešnijih domaćih startapa.

Inicijalna ideja za Orgnostic proistekla je iz Lukinih razgovora i interakcija sa investitorima koji se bave akvizicijama kompanija i njihovom frustracijom zbog činjenice da se odluke za kupovinu kompanija donose isključivo na temelju finansijskih pokazatelja dok su uvidi u stanje ljudskog kapitala minimalni ili gotovo nepostojeći. U tom procesu shvatio je da je to jedan od bitnijih globalnih problema koji se kosi sa premisom kreiranja dugoročnih i održivih biznisa i da zahteva, odnosno, da će tek zahtevati značajnu pažnju i prava rešenja i tako počinje njegova i Igorova preduzetnička priča.

Problem dijagnostike ljudskog kapitala osetio se i u kompaniji Seven Bridges

“Iako deluje nepovezivo, problem koji rešava Orgnostic bio je problem koji sam osetio na svojoj koži tokom skaliranja Seven Bridges-a i kako smo Luka i ja pričali o samom problemu i teorijskim osnovama organizacione psihologije, tako su i meni počele da se slažu kockice, pogotovo kada sam kroz razgovor sa njim dobio uvid u istraživanja i metodologije koje se razvijaju već oko 30, 40 godina i imao AHA! momenat”, otkriva Bogićević u razgovoru za Netokraciju:

U trenutku kada smo imali eksponencijalni rast Seven Bridges-a i kada smo došli na stabilnih 200+ ljudi u Beogradu, moj HR tim i ja nismo mogli da nađemo adekvatan način da “izmerimo” stanje organizacije, imamo uvid u to u kakvom stanju se nalaze kultura i efektivnost timova, a daleko od toga i da zaista uradimo dijagnostiku i vidimo koji bi bili adekvatni koraci koje kao organizacija moramo da uradimo da bi se “poravnali” sa biznis ciljevima koje smo imali.

Svi alati na tržištu su se prosto svodili na fensi dashboard-e sa brojevima i graficima za koje je bilo teško reći da li uopšte imaju bilo kakvu vrednost, a kao scaleup nismo mogli da priuštimo skupe konsultante i još skuplju integraciju.

Taj problem, dodaje Igor, može delovati neuhvatljivo dok se ne nađete u istom i shvatite koliko su realni organizacioni problemi i da ih je moguće, na duže staze, kvantifikovati u novcu i vremenu koji su bili izgubljeni, a njemu samom to je postalo kristalno jasno u razgovorima sa Lukom.

Zajedno su došli do zaključka da koliko god da su izazovi i kultura neke organizacije unikatni, u toj meri ih je moguće i uopštiti i kreirati proizvod koji pravi značajan iskorak iz prostih analitika ljudskog kapitala – o čemu je Luka intenzivno razmišljao još dok je bio član Infobip tima:

Moj profesionalni rast u Infobipu je bio vezan uz rast kompanije. Kada sam se zaposlio na poziciju HR-a ona je bila tek u povojima. Kada sam odlazio, organizacija je već brojala preko 1.500 ljudi, a sam People Ops department koji sam vodio imao je imao blizu 80 članova. Evolucijom kompanije u tom neverovatnom rastu moja uloga postala je usmerena na izazove koji nisu više bili toliko kreativne koliko transakcione prirode, a verujem da mi je karakterno daleko više odgovarala kreativnija rola.

Paralelno se u glavi duže vreme “kuvala” ideja za Orgnostic i jednostavno sklopom okolnosti pomislio sam da je pravi trenutak da tu ideju sprovedem u delo i da se tom poduhvatu posvetim u potpunosti.

Sledi kreiranje skalabilnijeg proizvoda i biznis modela

Ova platforma, otkrivaju nam osnivači, iako još u relativno ranoj fazi razvoja, već je upotrebljiva kao alat za dijagnostiku ljudskog kapitala, budući da su još od samog početka imali klijente kroz consulting services. Time su odmah u startu validirali ideju i biznis oko iste, a tek potom krenuli u proces kreiranja proizvoda.

Da je njihov poslovni instinkt bio opravdan, svedoči i nedavna investicija od 900.000 dolara, koja je stigla manje od godinu dana nakon pokretanja startapa – iako Luka i Igor nisu aktivno tražili investitore. Luka objašnjava:

Inicijalno smo planirali da u potpunosti bootstrap-ujemo Orgnostic. Kroz neobavezne razgovore sa investitorima otkrili smo priliku da pristupimo “smart money-u” i shvatili da možemo dramatično da ubrzamo rast i razvoj i da mnogo brže dođemo do daleko skalabilnijeg biznis modela.

Svakako da su naša prethodna iskustva i konekcije dramatično pomogle u procesu podizanja investicije, ali zaista mislimo da više nije nemoguće podići inicijalnu investiciju u iznosu koji je na nivou US investicija, od US investitora, u Srbiji.

Naši sagovornici otkrivaju i da se nikada nisu uživo videli sa svojim lead investitorima (122west), a nadaju se i da će ovo pomoći i drugim startapima u regionu. “Naš cilj je da najveći deo kapitala upotrebimo za razvoj proizvoda i biznisa, i integraciju sa drugim alatima iz HR stack-a kako bismo našim korisnicima mogli da ponudimo što jednostavniji način da koriste našu platformu i dobiju što brže uvide u stanje njihove organizacije”, otkrivaju oni.

Za sledećih godinu dana, njihov cilj je jasan: napraviti skalabilniji proizvod i biznis model i pozicionirati se kao lideri u domenu dijagnostike ljudskog kapitala. “Pošto nam ne manjka ambicije, naše primarno tržište je SAD i jednim delom EU. Svakako planiramo da proširimo tim, ali tako da i dalje ostanemo mala i kompaktna organizacija jer svaki veći rast bi trenutno bio kontraproduktivan”, zaključuju Babić i Bogićević na kraju razgovora.