Od slučajnog ulaska u IT do rukovodeće pozicije: Kako je biti žena lider u Srbiji?

Uspeh u IT industriji retko dolazi linearnim putem, a još ređe bez ličnih i profesionalnih preispitivanja. Ipak, žene koje danas zauzimaju liderske pozicije u ovom sektoru pokazuju da kombinacija hrabrosti, prilagodljivosti i kontinuiranog učenja pravi ključnu razliku.

Jedna od njih je i Anja Skulić, koja je nedavno preuzela poziciju generalne menadžerke u kompaniji Joberty. U razgovoru sa njom otkrivamo kako izgleda njen karijerni put, šta oblikuje savremeno liderstvo i koja je tajna uspeha žena u srpskoj IT industriji.

Neplanirana iskustva koja oblikuju karijerni put

Karijera Anje Skulić započela je neočekivano. Tokom studija ekonomije u Italiji, kroz praksu u kompaniji Dell prvi put dolazi u kontakt sa IT industrijom. Iako u tom trenutku to nije bio tipičan izbor za nekoga s njenim obrazovanjem, odlučuje da u tom pravcu nastavi dalje. Prvo ozbiljno profesionalno iskustvo gradi u Infobipu.

Upravo tu postavlja temelje svog profesionalnog pristupa — radne etike, discipline i načina razmišljanja koji će kasnije samo nadograđivati. Nakon toga odlazi u London, gde ulazi u svet fintech startapa i suočava se sa izrazito konkurentnim okruženjem. Taj period opisuje kao ključan za lični razvoj, jer ju je gotovo svakodnevno izbacivao iz zone komfora i gradio samopouzdanje:

Rekla bih da je moj put bio veoma zanimljiv i nimalo linearan, pun učenja i prilagođavanja novim sredinama. Pri kraju studija ekonomije u Italiji, slučajno sam ušla u IT svet kroz praksu u kompaniji Dell. Nakon tog iskustva odlučila sam da nastavim karijeru u IT industriji, što je u to vreme bio prilično atipičan izbor. Tako sam svoj prvi posao dobila u Infobipu, gde se akademija za početnike odvijala između Pule i Vodnjana.

Kasnije sam se preselila u London, gde sam radila za fintech startap i gotovo svakodnevno izlazila iz svoje zone komfora. Verujem da je taj period bio ključan za izgradnju samopouzdanja i dalji razvoj moje karijere. London je sjajno iskustvo dok si mlad, ali po mom mišljenju nije nužno mesto za dugoročan život, zbog čega sam odlučila da se vratim u Beograd i pridružim Delta Holdingu. Upravo kombinacija svih tih iskustava i težnja ka novim izazovima dovela me je do pozicije na kojoj sam danas.

Ipak, i pored profesionalnih prilika koje London nudi, donosi odluku da se vrati u Beograd. U Delta Holdingu se ponovo susreće sa potpuno drugačijim sistemom — velikom korporacijom koja zahteva novu vrstu prilagođavanja i donosi joj strukturu potrebnu za dalji razvoj. Kada danas govori o tom putu, ne vidi ga kao niz slučajnosti, već kao logičan sled različitih iskustava koja su je vodila ka sledećem koraku.

Možete imati sve, ali ne u isto vreme!

Razvoj liderstva, prema njenom iskustvu, ne dolazi iz jedne uloge ili titule, već iz kontinuiteta različitih situacija i okruženja. Period proveden u Infobipu dao joj je čvrste temelje, dok joj je rad u Delti omogućio da te temelje primeni u složenijem, korporativnom sistemu. Posebno mesto u tom procesu imaju mentori, kroz koje je učila ne samo kako izgleda liderstvo, već i kako da razvije sopstveni, autentični stil.

Paralelno sa karijerom, Anja započinje doktorske studije, koje dodatno utiču na njen način razmišljanja. Akademski pristup ju je naučio da svaku ideju posmatra kao hipotezu koju treba testirati, iako je svesna da biznis često ne ostavlja dovoljno vremena za takvu vrstu analize. Upravo zato danas nastoji da pronađe balans između intuicije i podataka, kombinujući brzinu odlučivanja sa analitičkim pristupom:

Verujem da se liderske sposobnosti grade kroz različite životne situacije. Ako govorimo u poslovnom kontekstu, izdvojila bih dva ključna iskustva: vreme provedeno u Infobipu i ono u Delti. U Infobipu sam izgradila temelje svojih poslovnih veština i radne etike, dok mi je Delta pružila strukturu i platformu da iskažem svoj potencijal.

Imala sam sreće da radim sa sjajnim mentorima i kroz rad sa njima učila sam kako izgleda liderstvo, istovremeno gradeći sopstveni stil. Kroz doktorske studije naučila sam da svaku ideju treba testirati, iako u biznisu često nemamo luksuz vremena za to, pa se odluke donose brzo i neretko na osnovu osećaja. Ipak, trudim se da danas intuiciju što više potkrepim podacima i analizom.

Kada je reč o karijernim pauzama, nisam veliki ljubitelj fraze ‘You can have it all’, već verujem u to da možete imati sve, ali ne u isto vreme. Postoje periodi u životu kada neke stvari dolaze u prvi plan, dok druge privremeno ustupe mesto. Vremenom se taj balans ponovo uspostavi.

Lično sam se vratila u poslovni ritam onda kada sam bila spremna i kada sam naišla na priliku koja me inspiriše. Verujem i da je važno da kompanije ne penalizuju takve pauze, jer je to prvi test pravog fit-a između osobe i organizacije. Takođe, moje iskustvo je da je ponekad bilo teže izboriti se za autoritet u netehnološkim industrijama, dok u IT-ju, iako smo u manjini, često postoji prostor koji, naravno, mora biti potkrepljen znanjem, rezultatima i kompetencijama.

Važan deo njenog puta bila je i karijerna pauza, tokom koje se posvetila porodici i akademskom radu. Povratak u poslovni ritam nije doživela kao prepreku, već kao logičan nastavak — u trenutku kada se pojavila prilika koja je za nju imala smisla. Istovremeno, zanimljivo je da najveće izazove u izgradnji autoriteta nije imala u IT sektoru, već u tradicionalnijim industrijama, gde su predrasude izraženije, dok u tehnologiji prostor postoji, ali zahteva jasne rezultate.

Položaj žena u srpskom IT-ju: Bolji, ali ima mesta za napredak

Kao najvažnije veštine za prelazak u liderske uloge Anja izdvaja socijalnu inteligenciju i kreativnost — kompetencije koje često ostaju u senci tehničkog znanja, ali u praksi prave najveću razliku. Istovremeno, napredovanje žena vidi kao rezultat više faktora, među kojima se posebno izdvajaju podrška i samopouzdanje. Mentori, kako ističe, imaju presudnu ulogu u tom procesu, ali samo kada je odnos autentičan, a ne formalan:

Položaj žena u srpskoj IT industriji danas je znatno bolji nego pre desetak godina, ali i dalje postoji prostor za napredak, posebno kada govorimo o rukovodećim pozicijama. Već sada imamo sjajne žene na sceni koje su inspiracija mlađim generacijama i verujem da je to pravi put.

Kada govorimo o veštinama, izdvojila bih socijalnu inteligenciju i kreativnost kao ključne za prelazak iz operativnih u strateške i liderske uloge. Što se tiče napredovanja, mislim da je u pitanju kombinacija više faktora, ali bih posebno naglasila podršku i samopouzdanje.

Važno je da neko prepozna vaš potencijal — često je to mentor koji vam daje prilike da budete vidljiviji i time dodatno razvijate samopouzdanje. Sa druge strane, verujem da će razvoj AI alata dodatno doprineti većem učešću žena u IT industriji, jer smanjuje tehničke barijere i pomera fokus na veštine poput strateškog razmišljanja, komunikacije i rešavanja kompleksnih problema.

Upravo su to veštine koje su ključne za seniorske i liderske pozicije, zbog čega očekujem da ćemo u budućnosti videti više žena na tim nivoima. Kada govorim iz ličnog iskustva, jedna od najvažnijih lekcija koje sam naučila jeste da sve može da se nauči, uz dovoljno truda. Zato bih svakoj devojci koja razmišlja o ulasku u IT ili liderstvo poručila da ne čeka da bude 100% spremna, jer taj osećaj verovatno nikada neće doći — mnogo je važnije da krene i uči usput.

Razvoj veštačke inteligencije Anja vidi kao važnu prekretnicu za industriju. S jedne strane, AI smanjuje tehničke barijere i omogućava većem broju ljudi da učestvuje u razvoju proizvoda, dok sa druge strane u prvi plan dolaze upravo one veštine koje su ključne za liderske pozicije. Kada sumira dosadašnje iskustvo, Anjina ključna lekcija ostaje jednostavna, ali suštinska — napredak je moguć za svakoga ko je spreman da uči i ulaže trud.