Marko Mudrinić
1. 7. 2015.
Broj inostranih preduzetnika, profesionalaca i eksperata iz domena startapa koji su poslednjih nekoliko godina posetili Srbiju, gotovo da raste iz nedelje u nedelju. Među njima se nalazi i Phil Johnston, direktor kompanije GoPro koji ovih dana boravi u Beogradu, a sa kojim smo popričali o razlikama rada u startapu i u korporaciji, ali i o preduzetništvu u Srbiji sa kojim je Johnston izuzetno upoznat.
Phil-ovo predavanje “My tech entrepreneurship journey – key lessons learned”, svi zainteresovani moći će da čuju danas u prostorijama beogradskog ICT Hub-a od 18:30 časova, gde će se ovaj serijski preduzetnik i bivši šef odseka za implementaciju aplikacija pri BMW-u, obratiti domaćoj publici.
Svoju profesionalnu karijeru Johnston je započeo kao analitičar za investicioni fond Metamorphic Ventures, da bi potom i sam osnovao više startapa poput ORCA Digital Services i Hakungala. Od tima koji broji svega nekoliko ljudi, pa do velike korporacije, moglo bi se reći da je prošao sve. Upitali smo ga koje su ujedno i najveće razlike između ova dva poslovna okruženja:
Razlika između mog startapa koji je brojao desetoro zaposlenih i GoPro-a koji danas zapošljava oko 1.000 ljudi, nije ni približno velika kada govorimo o BMW-u koji zapošljava 105.000 ljudi! Običan zadatak koji bi startap mogao da reši za 5 minuta uz obično ćaskanje sa kolegama, u korporaciji se pretvara u šestomesečni proces koji zahteva i obavezno budžetiranje.
Ovo nije nužno loša stvar, samo drugačiji pristup donošenju odluka. Kada ste BMW, kompanija koja postavlja standarde i koja ima dominantnu poziciju u industriji, vaše odluke imaju veliki odjek i sigurno predstavljaju razliku između uspeha i neuspeha. Kada ste mali startap vi i nemate toliko mnogo da izgubite, te se možete “igrati” sa nekim stvarima i videti kako će vaši korisnici reagovati na njih.
Strast je ono što nas pokreće: Zašto ne bi i naš biznis?
Kada govorimo o razlozima za pokretanje biznisa, novac i strast verovatno izbijaju kao prvi predlozi. Ipak, strast u većini slučajeva često igra i odlučujuću ulogu, pogotovo na početku kada je novca malo, ili nimalo. Slična je priča i sa kompanijom GoPro koja je nastala iz strasti prema surfovanju i ekstremnim sportovima koju CEO Nicholas Woodman i dan danas gaji.
Više o ovome možete pogledati u video prilogu koji je Forbes objavio, a nas je zanimalo koliko je strast zapravo bitna prilikom ulaska u preduzetničke vode. Phil kaže da ljudi danas mogu naučiti mnogo od uspešne priče kao što je GoPro – a koja je od osnivanja do IPO-a vođena strašću. “Jednostavna činjenica jeste da strast vodi mnoge stvari, a bez nje ni uspeh nije moguć”, dodaje Johnston ističući da mnogi ljudi danas nemaju strast koja je opipljiva (poput surfovanja), ali da se trebaju voditi njome ma šta god ona bila!
Govoreći o razlikama između današnjih preduzetnika i ljudi koji su tehnološke kompanije pokrenuli pre 10+ godina, Phil kaže da razlike zapravo i nisu velike, kao i da su teme poput društvene odgovornosti, visoke tehnologije i inovativnosti gotovo iste. Ipak, rodila se nova vrsta preduzetnika koji danas predstavljaju svojevrsne “rok zvezde”, ali to nisu preduzetnici koji mere i proračunavaju sve, ostvaruju svoje ciljeve i menjaju svet na bolje, dodaje on.
‘Ne zaboravimo obične preduzetnike, ljude od kojih je sve krenulo’
Ne znajući da li je i koliko upoznat sa dešavanjima na Balkanu tj. sa regionalnom startap scenom, upitali smo Phil-a da li je upoznao neke od regionalnih startapa i koji su njegovi prvobitni utisci o zajednici:
Imao sam priliku da se upoznam sa nekoliko startapa, ali od skoro razmišljam sve više o svakodnevnim poslovima. Ti ljudi su takođe preduzetnici, a stekao sam utisak da se o njima ne govori dovoljno. Uzgajanje pčela i proizvodnja meda u Jagodini, zahtevan je poduhvat kao i pokretanje startapa u Beogradu. Muke i borbe očekuju i jedne i druge.
Srbija je puna preduzetnika koji će učiti sve što je potrebno kako bi stavili hranu na sto za svoju porodicu, a ni startapi nisu mnogo drugačiji. Obični biznisi danas imaju veće prilike za ulazak na tržište, pa makar i lokalno, iako je nagrada koja vas čeka na kraju, kada su startapi u pitanju, znatno veća. Ipak, za takav uspeh potrebno je 10 i više godina, dok se obični biznisi mogu razviti znatno brže.
Inteligentan smo narod, no da li to dovoljno koristimo?
Na pitanje koji je glavni benefit srpskih preduzetnika, Johnston odgovara sa ushićenjem:
Inteligencija čitave populacije, a pogotovo preduzetnika, je stvar broj 1. u Srbiji! Nisu svi ljudi edukovani kroz tradicionalne (školske) sisteme, ali su jako inteligentni i to je ključna stvar po mom mišljenju.
Za kraj, Phil poziva sve zainteresovane da posete ICT Hub i prisustvuju predavanju od 18:30 časova, koje će se fokusirati na pronalaženje strasti, akviziciju novih mušterija/kupaca, ali i kritičko razmišljanje i donošenje odluka.
Želiš da podeliš svoje mišljenje o ovoj temi? Komentari su otvoreni na našoj Facebook i LinkedIn stranici!