Anđelko Trpković: Pogrešno je verovati da će se posao zaustaviti na digitalizaciji

Anđelko Trpković (Publicis Groupe): Pogrešno je verovati da će se posao zaustaviti na digitalizaciji

Šta je to što drži budnim direktora Public Grupe za Adriatic region? Uoči Webiza u Subotici, razgovaramo sa Anđelkom Trpkovićem koji nam otkriva kako digitalizacija transformiše advertajzing i komunikacije, ali i zašto pojedine agencije postaju strateški partneri svojih klijenata.

Započeo si karijeru pre više od 20 godina. Šta bi izdvojio kao najveću promenu koja se dogodila industriji advertajzinga u regionu, a koja inje samo faza sa utisnutim rokom trajanja?

Anđelko: Istina je da sam komunikacijom u opštem smislu počeo da se bavim pre 20 godina. Međutim, u agencijskim vodama sam proveo pola tog vremena. Moj utisak koji je značajno jači od ideje o jednoj značajnoj promeni jeste zapravo utisak o konstantnosti promena u industriji komunikacije.

Verujem da svi koji se ovim poslom ozbiljno bave mogu da posvedoče da ne postoje dva ista dana. Kvalitet našeg rada se određuje jedinstvenim i specifičnim rešenjem za svaki zadatak koji dobijemo. Što je, recimo, potpuno suprotno u odnosu na idustrijsku proizvodnju kod koje je najveći uspeh konstantnost, odnosno identičnost proizvoda.

Imajući u vidi sve ovo što sam naveo, rekao bih da je najveća promena u industriji advertajzinga zapravo ona koja se dešava danas, ali i svakog sledećeg dana.

Gde vidiš mesto agencija sa tradicijom u digitalno doba? Da li se ide ‘all in’ na kreativan posao ili se biznis širi da zadovolji potrebe digitalizacije klijenata i njihovih proizvoda i usluga?

Anđelko: Ja stvar posmatram malo drugačije, rekao bih da svet osvaja digital, a ne da digital osvaja svet. Kao i svaku inovativnu stvar koja nam olakšava zadovljenje naših potreba, mi je prihvatamo i učimo da koristimo.

Svet je osvojio proces urbanizacije, parnu mašinu, indutrijalizaciju, proces obrazovanja, zdravstvenu zaštitu… pa će osvojiti i digitalizaciju. Ali, pogrešno je verovati da će se na digitalizaciji zaustaviti. Želim da verujem da je još mnogo novih mogućnosti pred ovom planetom i svetom. Verujem u društvo verovatno više nego što trenutno društvo veruje u sebe.

Agencije prate razvoj društva, zato što je njihov osnovni zadatak da razumeju čoveka i njegove potrebe. Kada je nastao organizovani advertajzing, jedini kanal komunikacije, osim razgovora uživo, bili su štampani mediji. To se vremenom proširilo i na radio, TV, OOH i konačno digitalne medije. Tako da danas kreativnost u oglašavanju suštinski radi isto što i pre sto godina, utiče na promenu u ljudskom ponašanju. Čini mi se da bi osnivači advertajzinga rekli da je nama sada lakše jer imamo mnogo više kanala za iskazivanje naše kreativnosti nego ranije.

Baš zbog toga se proširilo i polje na kojem možemo da pokažemo koliko i kako razumemo ljudske potrebe, jer najbolji među nama otvaraju prostor za početak saradnje sa klijentima mnogo ranije nego što se to dešavalo proteklih par decenija. Ne onda kada je proizvod već napravljen, nego još u ranoj fazi kada se on kreira. Stvoriti prozvod vredan oglašavanja je nova mantra savremene upotrebe kreativnosti.

Koje su prednosti vođenja jedne velike svetske agencije kao što je Publicis Groupe na regionalnom nivou? Da li se dobre prakse iz sveta mogu lako implementirati na tržištu poput našeg?

Anđelko: Kroz rad u ovako velikom sistemu poput Publicis Grupe shvatite svu istinitost tvrdnje da je talenat na planeti ravnomerno raspoređen, ali prilike za njegovu upotrebu nisu. Gde god da odete, srešćete neverovatno talentovane ljude čiji kapaciteti značajno prevazilaze okvire tržišta na kojima rade.

Tu se i ogleda snaga velikih agencija, da identifikuju talente i pruže im odgovarajuće prilike da svoj talenat upotrebe.

Moj trenutni fokus je na uspostavljanju potpuno novog modela povezivanja svih naših agencija u Adriatic regionu. Prisutni smo sa 4 agencije i jednom afilijacijom. Značajno smo podigli nivo međusobne komunikacije koja nam omogućava da pronađemo najbolja rešenja za naše klijente. Naša poslovni moto je the Power of One, zato što radimo na tome da klijent bude u centru naših inicijativa.

Praksa iz sveta je putokaz. Kao i svaka implementacija ne zavisi samo od nas nego od čitavog niza parametara na koje ponekad možemo, ali često i ne možemo uticati. Iskustvo i praksa nisu baš jednostavni za Copy / Paste pristup.

Najveći problem na ovim prostorima je što nismo baš uvek spremni da učimo, nego se uzdamo u naš pronalazački gen. Izabrali smo teži put, ali najteže je pobeći od sebe.

Mogu li domaće i regionalne agencije postati partneri kompanija u procesu stvaranja novih biznisa? Koliko je uloga agencija danas strateška i može li biti veća?

Anđelko: Sigurno da mogu, ali naravno ne svi. Nema generalizovanja. Ono što važi za jedne je posledica njihovog znanja i mogućnosti da to znanje na pravi način iskoriste, za druge nije dovoljno da sebe opisuju na isti način da bi to mogli da urade.

U krajnjem slučaju zamislite koliko bi bilo teško živeti u društvu sastavljenom od samih lidera. To bi bilo neizdrživo. Tako je i u poslu. Ciljeve ostvaruju samo izuzetni, a za ostale to je samo pravac u kojem se kreću.

Imam sreću da radim u agenciji koju angažuju zbog vere u našu mogućnost da im pomognemo u strateškom planiranju i pozicioniranju. Naravno, da živimo samo na veri ne bismo bili u prilici da poslednjih 10 godina u nizu budemo najveći sistem koji pruža kreativne uluge u zemlji. Rezultati govore da iza vere postoji i znanje. U ovoj godini osvojili smo 5 Effie nagrada, priznanja koje se dodeljuju za efikasno komuniciranje. Tako da verujem da imamo čvrste dokaze da naš strateški pristup i kreativnost donosi značajne rezultate našim klijentima.

A što se tiče pitanja da li strateška uloga agencija treba da bude veća, reko bih da treba da bude tačno onolika koliko nam je znanje. Ni manje, ni više od toga.

Kako preostiti jaz između ‘agilnih mladunaca’ koji žele sve i sada i dinosaurusa koji u poslovni mix ipak dolaze sa dugogodišnjim iskustvom?

Anđelko: Verujem da je život skup prilika i iskustava koje kroz njih stičemo. Želeti sve i sad nije baš odraz velikog iskustva, ali bez „gladi“ za uspehom možda do upeha i ne dođete.

Mislim da jaz, ako i postoji, uopšte ne treba da se premoštava. Toliko ima prostora za sve, da svako može da pronađe svoje mesto i svoju poziciju. Osnova našeg posla je poverenje. U suprotnom, postajemo samo izvršioci tuđih ideja. To baš i nije kreativno.

Neko će poverenje steći time što je demonstrirao svoju agilnost, neko što je pokazao svoje iskustvo. Klijenti su ti koji biraju. Mi smo ti koji treba da dokažemo da su dobro izabrali.

Verujem da mi kao sistem, kroz sve promene kroz koje svesno prolazimo, pokazujemo da nismo umorni i da smo spremni da se prilagođavamo vremenu, ali što je još važnije da novo vreme stvramo.

Šta je to što te noću (u poslovnom smislu) drži budnim?

Anđelko: Kao što sam na početku rekao – isčekivanje šta će se sutra pojaviti novo.

***

Ukoliko želite da čujete Anđelkovo predavanje na temu „Jesmo li u raju ili paklu? Industrija komunikacije danas“ i da iz prve ruke posvedočite kako izgledaju promene iz ugla jedne od najvećih regionalnih agencija, posetite zvaničan sajt Webiz edukacije u Subotici i rezervišite svoje mesto na vreme. Anđelko otvara Webiz, u petak 16. novembra od 16:15 časova.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Tehnologija

Šta novi IPS QR kodovi donose malim trgovcima i njihovim kupcima – i kako ih implementirati?

Usluga instant plaćanja na prodajnim mestima uz pomoć IPS QR kodova zvanično je puštena u protokol u Srbiji krajem februara. U nastavku analiziramo na šta trgovci treba da obrate pažnju ako isti uvode u svoje procese naplate.

Startapi i poslovanje

Uz ‘Fleksibilni petak’ Nordeus omogućio zaposlenima da sami organizuju poslednji radni dan u nedelji

Dok se zaposleni u Nordeusu nakon 'full remote' režima ne vrate u kancelariju, kompanija im omogućava da njihova radna nedelja traje 4 dana - ukoliko to žele. Fleksibilni petak startovao je 8. maja, a u nastavku otkrivamo kako to izgleda u praksi.

Kultura 2.0

Kako su domaći YouTube kanali o kuvanju ‘eksplodirali’ za vreme epidemije

Da li i vi spadate u grupu ljudi koja je u karantinu isključivo radila na razvoju i usavršavanju kulinarskih veština? Verujem da jeste, a verujem i da ste inspiraciju tražili ne u bakinim kuvarima, već na YouTube-u.

Propustili ste

Kultura 2.0

Mojih 5: Nemanja Čedomirović

Nemanja Čedomirović vodi GrowIT i sa svojim timom pomaže kompanijama da usvoje agilni način rada, a ove nedelje u specijalu 'Mojih 5' deli svoje preporuke sadržaja koji mu je ovih dana okupirao pažnju.

E-commerce

Nikola i Sonja pokrenuli su Prodajadelova.rs jer žele da promene način na koji održavamo naše četvorotočkaše

Napustio je dobro plaćen posao i visoku poziciju u kompaniji Würth sa ciljem da započne svoj posao iz snova. Ovo je priča o Nikoli Đuroviću koji je sa suprugom Sonjom pokrenuo sajt Prodajadelova.rs sa namerom da promeni percepciju kupovine auto delova i servisiranja vašeg četvorotočkaša.

Ekskluzivno

U 2019. godini potrošili smo €47,05 miliona na digitalno oglašavanje

Rezultati o ukupnom utrošku na digitalno oglašavanje u prethodnoj godini konačno su tu. Gle čuda - i ovoga puta tržište digitalnog oglašavanja u Srbiji zadržalo je dvocifren rast, ostvarivši jedan od najboljih rezultata otkako se istraživanje vrši.

E-commerce

eCommerce Asocijacija otvara vrata svoje Akademije za sve koji žele da pokrenu svoj web shop

eCommerce Asocijacija Srbije pokrenula je eCommerce Akademiju - edukativni projekat u okviru kog će profesionalci iz svih segmenata digitalnog ekosistema sa polaznicima deliti svoja iskustva iz sektora elektronske trgovine.

Intervju

McCann otkriva (skoro) sve što ste želeli da znate o tehnologiji – tokom i posle korone

'WeCann Point of View' je e-book kreiran od strane agencije McCann u okviru kog dele svoja razmišljanja o praćenju i privatnosti, kupovini, dokumentima i parama, ekonomiji deljenja i ekonomiji razdvojenosti, proširenoj realnosti, i drugim trendovima koji su se promenili u toku pandemije. U nastavku za Netokraciju izdvajaju najzanimljivije delove.

Startapi i poslovanje

Kako srpski IT-jevci treba da se brendiraju u inostranstvu – kao jeftina ili kvalitetna radna snaga?

Aktuelna pandemijska kriza (i njene ekonomske posledice), naveli su nas na sledeće pitanje: da li će domaće IT kompanije, agencije, frilenseri i regruteri morati da promene način na koji predstavljaju svoje proizvode, usluge i kadar na međunarodnom tržištu? Dakle, hoćemo li u prvi plat isticati da smo povoljni, da imamo kvalitetan kadar - ili oba?