Radite pametnije, a ne više - na kraju dana bitni su rezultati

Radite pametnije, a ne više – na kraju dana bitni su vaši rezultati

Ukoliko radite na svom startapu, sigurno ste upoznati sa činjenicom da radna nedelja ume da dostigne i do 80 sati. Kada ste na početku, jednostavno ima previše zadataka koji moraju biti izvršeni, a količina često može da poremeti fokus koji je ‘early stage’ startapima možda i najbitnija stvar. Kako ostati fokusiran na ono što je kompanijama zapravo bitno ali i raditi pametnije, porazgovarali smo sa Nebojšom Lazićem, osnivačem i partnerom fonda StartLabs.

investor_input_ispravka

Kada govorimo o utrošenom vremenu nasuprot ostvarenim rezultatima, dosta je domaćih i regionalnih startapa koji se pre vode trudom koji su uložili u stvaranje projekta, nego rezultatima koje je on postigao. “Ovakvo mišljenje može nas lako odvesti u pogrešnom smeru”, započeo je Nebojša razgovor dodavši da je takav način rada poprilično zastupljen na ovim prostorima, te da nije nužno vezan samo za startape.

Ipak, kada su oni u pitanju, vrednovanje truda ispred rezultata pokazalo se pogubnim – na početku, kada stvarate nešto, nekakvu početnu vrednost, kako da pokažete da ste zaista uložili sav svoj trud ukoliko nemate merljive rezultate? Lazić kaže da je neophodno da se svaki pojedinac angažuje maksimalno, jer samo angažovanje garantuje da će nešto iz toga i izaći. Ne kažu za dzažbe da su preduzetnici ljudi koji su spremni da rade 80 sati nedeljno kako ne bi radili 40 sati nedeljno!

Neophodno je uložiti jako puno energije i vremena u ono što radiš, kanalisati sav taj trud kako bi dao rezultate, a ne raditi posao zato što je to zabavno i kul. Ljudi često rade neke stvari kao izgovor da se ne posvete zaista bitnim stvarima, što je teško ali i neophodno. U tom trenutku gubite fokus i ostajete samo sa vašim uloženim trudom.

Naši ljudi nisu lenji, ali ne znaju kako da rade

Govoreći o usvajanju zapadnjačkog mentaliteta kada je rad u pitanju, Nebojša je izjavio da su domaći preduzetnici danas znatno svesniji potrebe za organizovanim i učinkovitim radom – radom vođenim rezultatima. I dok se postavlja pitanje u kojoj meri zapravo trebamo da usvojimo takvo razmišljanje, javlja se i prvi problem a to je da ljudi na ovim prostorima često ne znaju kako da rade, iako su na prvu spremni da se prihvate posla.

Da li ćete posećivati svako okupljanje, biti istaknuti u zajednici, ili se fokusirati na vaš posao?
Da li ćete posećivati svako okupljanje, biti istaknuti u zajednici, ili se fokusirati na vaš posao?

Za preduzetnike to neznanje može biti kobno, budući da su oni ti koji odlučuju o stvarima koje će se raditi i poslovima koji će se izvršavati, a to je svakako komplikovanije od rada za drugoga. Lazić kaže da određeni broj startapa često ne zna šta je to na čemu rade, koje probleme rešavaju, stremeći ka stvarima koje su već rešene jer je to interesantno ili popularno u njihovom okruženju:

Skroz je u redu da imate pet projekat, nešto na čemu radite sa strane. Ipak, rad na jednom takvom projektu nije isto što i rad na startapu. Imajte to na umu kada dođete sledeći put na neko okupljanje i predstavite se, predstavite svoj projekat na kome ste proveli mesece rada, ali i u koji niste uplovili svime što imate.

Vaše je koliko radite, ali investitori očekuju rezultate

Upitavši Nebojšu kako StartLabs prati rad startapa u koje su investirali, on je izjavio da se ovaj fond postavlja upravo onako kako je i pravno regulisano – kao manjinski vlasnik spreman da im svojim znanjem pomogne prilikom razvoja njihovog proizvoda. U prevodu, oni nisu šefovi koji sede nad glavnom osnivačima i njihovim zaposlenima, koji beleže kada je i ko koliko radio.

„Rezultati su ti koji ne kraju nedelje, meseca, govore o onome šta je postignuto“… a ako se to može postići za 4 sata dnevno, sa plaže na nekom tropskom ostrvu, pride još bolje. Lazić kaže da merenje učinka nije loša stvar za poslove koji se naplaćuju po utrošenom satu, ali isto tako dodaje da to nije način na koji investicioni fondovi rade, budući da se tu možda i najpre gleda ostvaren rast, ostvareni rezultati za taj vremenski period:

Merenje učinka nije loša stvar, ukoliko govorimo o radu u korporaciji gde menadžeri jednostavno upravljaju prevelikim brojem ljudi, te imaju potrebu za automatizovanim sistemom koji će im pokazati ko od njihovih zaposlenih ostvaruje slabije rezultate.

Vaš startap ne može praktikovati korporativnu kulturu - to može biti pogubno za vaš tim!
Vaš startap ne može praktikovati korporativnu kulturu – to može biti pogubno za čitav tim!

Slično je i kod startapa, barem kada su prodajna odeljenja u pitanju. Vi morate da znate u svakom trenutku ko je koliko lead-ova ostvario te nedelje, koliko je prodaja zatvoreno, jer to je ujedno i jedini način da izmerite progres. U svakom drugom slučaju, takvo merenje može biti kontraproduktivno jer startapi su tek na početku, njihovi zaposleni su u to ušli zbog strasti koju gaje prema proizvodu.

Preduzetnici vole ponedeljak

Srbijom, regionom i svetom već uveliko vlada sezona godišnjih odmora, a nas je zanimalo kako domaći preduzetnici pristupaju odmaranju – da li sa laptopom ili bez njega? Nebojša napominje da je odmor neophodna i sasvim poželjna stvar, te da ljudsko telo i mozak jednostavno nisu kreirani da rade 24/7.

Ipak, gotovo svi preduzetnici svoj posao nose sa sobom – gde god oni bili, budući da su u ovaj posao ušli iz ljubavi i strasti, a ne iz moranja. Čovek mora da poseduje izduvni ventil, da na kratko zaboravi na posao ali ne i da gubi fokus sa onoga na čemu radi:

Potpuno je razumno da osnivači i njihovi zaposleni uzimaju godišnje odmore, to je opravdana i normalna stvar. Ono što često ume da predstavlja problem jeste odsustvo zbog okupljanja, događaja, konferencija koje ne donose nikakav benefit timu, već je u trendu pokazati ko na čemu radi. Kada ste poslednji put videli ljude iz zajednice koji zaista rade na svojim startapima da su posetili neko okupljanje?

Ukoliko zbog posla ne volite ponedeljak, šta tražite vi u startap vodama?
Ukoliko zbog posla ne volite ponedeljak, šta tražite vi u startap vodama?

Nebojša ističe da učinkovitiji i pametniji rad uvek pobeđuje vreme utrošeno na poslu, te da nije bitno koliko se radi već šta se radi – tek onda je bitno koliko se čovek posvećuje tom radu. On savetuje preduzetnicima da se zapitaju koliku vrednost donosi ono čemu su posvećeni, te da ne smeju trošiti vreme na one stvari koje im isto i oduzimaju:

Nazovite to vremenskim Lean Startup pristupom. Posvetite X vremena Y problemu. Ukoliko ne zadovoljite Z rezultat, pređite na drugu stvar – drugi problem.

Za kraj, Lazić je citirao mentora StartLabs fonda, Tristana Kromera koji je postavio možda i najučinkovitiju formulu za rešavanje problema i pronalaženje fokusa. Svake nedelje odredite tri najbitnija zadatka, od broja jedan do broja tri. Zatim precrtajte broj dva i tri i fokusirajte se na problem koji vam je i najvažniji.

Tek tada krećete da radite pametnije i učinkovitije!

Ostavi komentar

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Kultura 2.0

Predstavljamo rezultate istraživanja: Koliko srpske IT-jevce košta sedenje za računarom?

Rezultati naše online ankete u kojoj je učestvovalo ravno 700 profesionalaca koji rade u srpskom IT sektoru potvrđuju da dugo sedenje za računarom i savremen stil života ostavljaju posledice po zdravlje. Fokus ankete bio je na ispitivanju uticaja na koštano-mišićni sistem i prikupljanju informacija o najzastupljenijim načinima lečenja, prosečnim troškovima koje lečenje iziskuje, kao i o prevenciji u vidu fizičke aktivnosti.

E-commerce

Zanateria je nova ‘online’ robna kuća iz Srbije koja okuplja preko 180 zanatlija, malih proizvođača i njihovih unikatnih proizvoda

Domaća scena izrade zanatskih proizvoda je u ekspanziji, pa je sve više manjih proizvođača koji traže svoje mesto na 'online' i 'offline' tržištu. U tome im može pomoći Zanateria - nova Internet robna kuća, čiji su osnivači za Netokraciju podelili svoju poslovnu priču.

Kultura 2.0

Lako je isključiti Slack i mail, ali kako se gase misli o poslu?

Ako ovaj tekst čitate posle radnog vremena, koliko puta ste pogledali na mail, pomislili na svoj posao ili zadatak koji morate da završite sutra? Ni statistika, a bogami ni praksa vam ne idu u prilog, pa ste verovatno to učinili barem jednom, a u nastavku ćete otkrićete kako (i zašto) bi to trebalo smanjiti na minimum.

Propustili ste

Kultura 2.0

Teško je zaobići Netflix u Srbiji kada su TV okupirali rijaliti i politika

'Streaming' servisa je sve više, pa se zato pitam da li će se tradicionalna televizija svesti na sportske prenose, politiku i rijaliti programe ili će i dalje imati šta da ponudi?

Kultura 2.0

Uputstvo za primenu Testa samostalnosti konačno je objavljeno

Uputstvo za tumačenje kriterijuma Testa samostalnosti pomoći će paušalnim preduzetnicima i poreskim inspektorima da pravilno protumače devet kriterijuma koji određuju da li su ovi preduzetnici u svom poslovanju nezavisni u odnosu na svog nalogodavca ili ne.

Tehnologija

Plaćanje QR kodovima uveliko dolazi u Srbiju – koje prednosti donosi i šta treba da znamo o tome?

Uskoro bi u prodavnicama širom zemlje trebao da bude integrisan sistem instant plaćanja, odnosno instrukcija - NBS IPS QR kod. Mi smo analizirali šta to znači za korisnike i trgovce i koje benefite donosi.

Kultura 2.0

Lako je isključiti Slack i mail, ali kako se gase misli o poslu?

Ako ovaj tekst čitate posle radnog vremena, koliko puta ste pogledali na mail, pomislili na svoj posao ili zadatak koji morate da završite sutra? Ni statistika, a bogami ni praksa vam ne idu u prilog, pa ste verovatno to učinili barem jednom, a u nastavku ćete otkrićete kako (i zašto) bi to trebalo smanjiti na minimum.

Mobilno

Da li ste i dalje spremni da za telefon platite 1.000 evra – kada sličan možete naći za duplo manje novca?

Pre nekoliko meseci, svoj telefon star pet godina, zamenio sam novim, prošlogodišnjim modelom. I dok sam tražio adekvatnu zamenu, prvi put sam se zapitao ima li uopšte razlike između današnjih 'flagship' uređaja i da li nas velike kompanije danas više privlače primamljivim reklamama nego inovacijama koje su nam zaista potrebne.

Kultura 2.0

4 poslovne lekcije koje sam naučio iz druge sezone Narcos Mexico

Oni su trgovci narkoticima, nemaju visoko obrazovanje i fensi MBA programe u svojim CV-jevima. Prodaju 'bijelo' za život, odrasli su na ulicama, nemaju stvarni dodir sa poslovnim svijetom i njegovim trendovim. Ili to samo tako izgleda?