Ivan Kovačević o 'omnichannel' prodaji: Kako uspešno kombinovati 'offline' i 'online'?

Ivan Kovačević o ‘omnichannel’ prodaji: Kako uspešno kombinovati ‘offline’ i ‘online’?

Direktor Digital Shopper hub-a u hrvatskoj agenciji Bruketa&Žinić&Grey sledeće nedelje na Webiz edukaciji govoriće o redefinisanju uloge fizičkog prodajnog mesta i spajanju 'online' i 'ofline' prodajnog sveta. Koji je njegov savet 'retaileri'-ima?

Omnichannel, podseća Ivan Kovačević, podrazumeva integraciju fizičkih i digitalnih kanala radi pružanja jedinstvenog korisničkog iskustva. „Kupovinu proizvoda ili usluga danas možemo obaviti bilo gde, a ono što čini razliku je korisničko iskustvo kroz sve tačke interakcije između korisnika i brenda – i onih na Internetu i fizičkih prodavnica“, dodaje Kovačević.

Zato je, kaže, ključ uspeha retailer-a povezivanje ova dva kanala uz redefinisanje uloge fizičkog prodajnog mesta. O tome koji su glavni izazovi u tom procesu i kako ih prevazići sa Ivanom razgovaramo u nastavku, a on će ovu temu obrađivati i na predstojećoj Webiz edukaciji.

Iz tvog iskustva u Agrokoru, a sad u digitalnoj agenciji koja radi za globalne klijente, šta je najveći izazov za omnichannel u regionu?

Ivan: Kao najveći izazov u postavljanju i sprovođenju omnichannel strategije vidim primarno internu organizaciju unutar kompanija. Na primer, trgovci koji svoje proizvode i usluge nude online i offline imaju odvojenu online i fizičku prodaju, u marketinškim odeljenjima digitalci i “nedigitalci” često ne sarađuju. Ne postoji razumevanje i često ekspertiza koja bi trebalo da povezuje ova dva sveta. U očima potrošača oni su već odavno povezani.

Isti problem vidimo i na strani vendora koji za klijenta odrađuju posao “digitalne transformacije”. Često smo svedoci izrade analiza i dokumenata od strane konsultanata/savetnika/agencija koji se onda “spuštaju” na izvođače koji bi trebalo da sprovedu strategiju u delo. Tu stvar puca jer (pre)često ne postoji volja, znanje i podrška od strane ključnih stakeholdera za egzekuciju.

Dodatno, samo nazivanje fizičkih lokacija prodavnicama upućuje na to da ih smatramo isključivo mestima čija je svrha prodaja, što je pogrešno. Uloga fizičkih lokacija (namerno ih ne nazivam prodavnicama) se menja. One su sve manje skladišta robe, a sve više mesta na kojima prodajemo iskustvo. Kao primer bih naveo tzv. Pure playere (online kompanije) koje iskorak u offline svet vide kao priliku za stvaranje jedinstvenog korisničkog iskustva koje će rezultovati povećanjem NPSa Brenda i, konačno, prodajom.

Na primer, Casper, najveći američki retailer dušeka, nedavno je otvorio Casper’s Dreamery gde za 25 dolara možete odspavati u njihovom dreampod-u u centru Njujorka. Pritom, planiraju da otvore 200 Dreameryja u SAD-u, ali ni u jednom ne možete kupiti njihove proizvode.

Kakva je situacija u regionu, imamo li ovde uspešnih primera?

Ivan: U regionu imamo nekoliko primera dobre implementacije omnichannel priče. Naveo bih Neostar, brand pod kapom Auto-Zubaka, koji se bavi prodajom polovnih automobila. Vozila može pogledati online, naručiti na najudaljenije ostrvo preko računara ili pametnog telefona, uz povraćaj bez pitanja unutar dve nedelje, servis i garanciju. Sve to možete obaviti i offline, no korisničko iskustvo je u potpunosti integrisano.

Addiko banka nudi mogućnost predavanja zahteva za kredit i otvaranja računa online putem Virtualne poslovnice koju je nedavno u saradnji sa nama izbacila, što je, nakon inovativne express poslovnice u trgovačkim centrima, slededeći korak u razvoju njihove omnichannel priče.

Od retailer-a koji prodaju namirnice naveo bih Konzum koji svojom Internet prodavnicom i Pokupi-me nadopunjuje svoju uslugu u prodavnicama gde, posebno u flagship radnjama poput Super Konzuma, sve veći naglasak stavlja na korisničko iskustvo.

Postoji li na Balkanu digitalni kadar sposoban da sprovede omnichannel u praksu?

Ivan: Ne bih rekao da je za sprovođenje omnichannel strategija potreban digitalni kadar. Izuzetno je bitno razumeti potrošača i prepoznati njegove potrebe i želje, te predvideti buduće ponašanje. Ključ leži u empatiji. Većina odluka o kupovini donosi se na temelju iskustva koje imamo sa brendom ili trgovcem, online ili offline. To su odluke koje donosimo emotivno, u trenutku. Upravo zato je izuzetno bitno da ova dva sveta povežu ljudi koji ih razumeju, ljudi koji će znati da iskoriste prednosti oba kanala i koji će se uhvatiti u koštac sa izazovima poput logistike, ditribucije i sl.

U Bruketa&Žinić&Grey izazove na omnichannel projektima rešavamo saradnjom između Digital Shopper huba, Digitalnog odeljenja agencije, i Brigade, full service kreativne agencije specijalizovane za osmišljavanje prostornih koncepata. Zajedničkom saradnjom na projektima, međusobnim uvažavanjem i razumevanjem uspevamo da odgovorimo na ovaj izazov. To konkretno znači da fokus stavljamo na korisnika i njegovo isksutvo kako na fizičkoj lokaciji, tako i online i nastojimo da odgovorimo na njegove potrebe, bez obzira na kanal.

Ivan Kovačević će na predstojećoj Webiz edukaciji u Zrenjaninu (28. – 29. mart) govoriti o tome kako uspešno kombinovati online i offline u omnichannel segmentu.

Koliko to možemo vezati za opštu digitalnu transformaciju kompanija? Na primer, Addiko banka – vaš klijent, razvija omnichannel pristup kao stratešku inicijativu u regionu?

Ivan: Addiko Banka je kroz svoju “2+2=4” priču stavila fokus na demistifikaciju i pojednostavljivanje bankarskih usluga. To čini kroz jednostavnu, direktnu komunikaciju, te kroz proizvode i usluge koji zaista olakšavaju život, što se manifestuje kroz online i offline kanale. Tako, na primer, Addiko Express poslovnica u trgovačkim centrima važi za jednu od najprofitabilnijih poslovnica banke, koja korisnicima pruža ključne usluge poput otvaranja računa u sekundi, odobrenja kredita za 30 minuta i informacija o svim proizvodima i uslugama.

Kao ekstenziju tog iskustva u online svetu u februaru smo izbacili virtuelnu poslovnicu, prvu takvu uslugu u regionu koja iz udobnosti doma korisnicima omogućava korišćenje identičnih usluga. Uz usluge poput chat banking-a na Viberu te chat bota na webu Addiko pokazuje kako zaista stavlja korisnika na prvo mesto, bez razlike između offline i online sveta.

Šta digitalni marketingaši moraju da nauče kako bi pomogli svojim klijentima u digitalnoj strategiji kroz omnichannel kanale?

Ivan: Stvar je vrlo jednostavna – potrebno je staviti se u cipele korisnika, mapirati korisničko putovanje i odgovoriti na izazove koji postoje na tom putu. Kvalitetan insight zlata vredi. Definisanje problema i generisanje ideja koje ga rešavaju su prvi korak. Egzekucija ideja kroz design sprintove i agilne metode po mom mišljenju su optimalan workflow koji nam omogućava da u kratkom roku testiramo hipotezu i uštedimo vreme i novac. Fail soon, fail fast. Postoji direktna kolearacija između iznadprosečnog CX-a i vrednosti deonice kompanije. To je najbolji pokazatelj zašto je fokus na povećanje CX-a kroz sve kanale isplativa investicija.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startapi i poslovanje

Vlada najavila kraj angažovanju paušalaca na puno radno vreme – kompanijama koje ih zaposle slede olakšice od 70%

Angažovanje preduzetnika za poslove koji bi suštinski trebalo da spadaju u domen klasičnog radnog odnosa predmet je upravo predstavljenih izmena Zakona o porezu na dohodak građana i Zakona o doprinosima za obavezno socijalno osiguranje. Izmene stupaju na snagu 1. januara 2020. godine.

Karijere

Pripadnici Generacije Z u Srbiji otkrivaju šta je za njih posao iz snova i koliko rizikuju da dođu do njega

Šta je za mlade karijera? Da li maštaju o poslu u korporaciji i velikoj plati ili pre biraju projekte na kojima mogu da uče i da budu nezavisni? Koliko su zaista spremni da izađu iz zone komfora kada je posao u pitanju i šta je to što poslodavci moraju da znaju o Generaciji Z?

Internet marketing

Za srpske agencije jedan SoMo Borac – McCann osvojio nagradu u kategoriji Digitalni Mix

Dobitnici nagrade SoMo Borac za najbolje marketinške kampanje proglašeni su tokom drugog dana Weekend Media Festivala. Predstavnici iz Srbije pobedili su samo u kategoriji Digital Mix, gde su pobedu odneli Drive i McCann Beograd, dok su finalisti u drugim kategorijama bili i Communis i Fullhouse Ogilvy.

Propustili ste

Gaming

Kako je tim beogradskog Ubisofta razvijao ‘Ghost Recon Breakpoint’ – za milione ljudi širom sveta

'Ghost Recon Breakpoint' je nova igra kompanije Ubisoft koja je u globalnoj 'gaming' zajednici već prikupila veliki broj pozitivnih reakcija igrača širom planete. U razgovoru sa jednim od članova tima koji je radio na razvoju ove igre otkrivamo kako je proces tekao 'iza kulisa'.

Startapi i poslovanje

Osnovano udruženje ‘Novi Taksi’ čiju će aplikaciju napraviti kompanija CarGo – nazire li se rešenje spora?

Kompanija CarGo Technologies i predsednik novoformiranog udruženja 'Novi taksi' potpisali su danas memorandum kojim se ova tehnološka kompanija obavezala da će napraviti aplikaciju za novu taksi firmu u Srbiji.

Tehnologija

Kosta Andrić: Vreme novih poslovnih modela za domaće kompanije nije nešto što se čeka – već je tu

Koji su to alternativni biznis modeli koji će kompanije koje posluju na domaćem tržištu učiniti relevantnim u budućnosti? Da li su one uopšte spremne na taj korak? Odgovore nam daje Kosta Andrić, Managing Partner organizacije ICT Hub, koja i ove godine 22. oktobra organizuje Corporate Innovation Conference.

E-commerce

Aplikacija 60seconds omogućava vam da kupujete u omiljenim prodavnicama – po cenama koje sami odredite

Ako bismo vam rekli da određeni proizvod možete kupiti 'online' po ceni koju sami dogovorite sa brendom mislili biste da vas lažemo, zar ne? Ipak, aplikacija 60seconds nudi upravo tu mogućnost, a o čemu se zapravo radi i kako ona funkcioniše, razgovarali smo sa suosnivačem ovog servisa.

Kolumna

Digitalna transformacija banaka nije samo kreiranje aplikacije – to je promena načina razmišljanja

Kada se u jednoj rečenici nađu reči digitalizacija i banka, prva asocijacija je, naravno, Internet bankarstvo. I Internet zaista jeste možda i najznačajniji deo infrastrukture digitalizacije. Da li u tim uslovima tradicionalno bankarstvo uopšte može da opstane?

Netokracija

OMGcommerce ponovo u Beogradu: 20. novembra odgovaramo na pitanja koja najviše muče domaće e-trgovce

Treću godinu zaredom Netokracija Srbija organizuje OMGcommerce Beograd. Ove godine bavimo se novom regulativom koja bi trebalo da unapredi poslovanje web trgovaca u Srbiji, ali i novim digitalnim proizvodima koji aktivno oblikuju našu digitalnu ekonomiju.