Branislava Milosavljević
22. 6. 2017.
Posle uspešnih radionica i kraće pauze, na već poznatoj lokaciji, u Amfiteatru centralne zgrade Univerziteta u Novom Sadu, publika je imala priliku da posluša lično iskustvo i put Huan Karlosa Karere, direktora marketinga i prodaje u kompaniji Intel. 49. DaFED okupljanje potražilo je odgovor na pitanje kako postati i ostati lider kada kompanija promeni biznis model.
Huan Karlos Karera je svoju karijeru započeo kao industrijski i sistemski inženjer, ali je nastavio putem menadžmenta i marketinga. Sa više od preko 15 godina iskustva radeći na različitim projektima i u različitim industrijama, Karera je sa publikom podelio znanje i iskustvo koje je stekao na poziciji lidera.
Šta znači raditi stvari drugačije?
To je i prvo pitanje na koje je Karera dao odgovor – kako izgleda kada lider mora da donese promene u poslovnom okruženju koje je naviklo na “tradicionalnije” oblike poslovanja?
Kako izgleda menjati stvari koje se nisu menjale 25 godina? Liderstvo je uvek aktuelna tema, međutim, priča o lideru dobija posve novu dimenziju kada se ispriča u kontekstu dešavanja u kompaniji koja prolazi kroz velike poslovne izazove.
Svaki lider se suočava sa naizgled istim preprekama, ali od poslovnog okruženja zavisi kako i kada će donositi odluke jer promene ne utiču samo na zaposlene, već i klijente. Karera poručuje:
Menjaj kada možeš, ne kada moraš.
Koliko je i sama podrška menadžmenta nedovoljna ukoliko ne postoji zdrava komunikacija i transparentnost? Kako komunicirati prave vrednosti u timu? Kako se izboriti sa sumnjama zaposlenih koji su skloni da preispitivaju svaku odluku lidera?
I gde je granica između posla, obaveza i privatnog života? Poslušajte Karlosovo predavanje i procenite sami.
Ostala zanimljiva predavanja sa DaFED okupljanja možete pogledati na YouTube kanalu organizacije.
Želiš da podeliš svoje mišljenje o ovoj temi? Komentari su otvoreni na našoj Facebook i LinkedIn stranici!