Kako je beogradski Yboga gaming studio razvio igru Dream Hospital koju je preuzelo 3 miliona ljudi

Kako je gejming studio Yboga iz Beograda razvio igru Dream Hospital koju je preuzelo 3 miliona ljudi

Razvoj video igara u Srbiji kao jedne od najbrže rastućih grana IT industrije, rezultovao je nastanku mnogobrojnih 'indie' gaming studija u zemlji. Jedan od njih je i Yboga studio koji stoji iza popularne igre za Android i iOS - 'Dream Hospital'.

Studio Yboga je osnovan sredinom 2016. godine u Beogradu sa idejom da fokus bude na kreiranju upravljačkih simulacija za mobilne uređaje. Još na početku poslovanja studija, pored simulacija, ideja je između ostalog bila da se napravi igra sa tematikom medicine (upravljanje bolnicom), pa je tek nakon devet meseci urađen soft launch nakon čega je objavljena finalna verzija za Android.

Igra Dream Hospital koja je dostupna za Android i iOS operativne sisteme, do danas je zabeležila preko 3 miliona preuzimanja, postavši tako jedan od popularnijih gejming naslova iz Srbije. U intervjuu za Netokraciju, osnivač Yboge, Marko Gardijan, detaljnije je govorio o osnivanju studija, izazovima na tom putu ali i o, sada već možemo reći, svetski poznatoj igri iza koje stoje on i njegov četvoročlani tim.

Kroz feature sekciju na AppStore prodavnici do 350 hiljada aktivnih korisnka

„Kao klinac sam proveo dosta vremena igrajući video igre i dosta rano počeo da maštam o tome da ih pravim. Prvo na papiru a nedugo zatim i na računaru. Toliko sam bio rešen da sam vrlo brzo naučio da programiram i pravim neke jednostavnije igre. Bilo mi je jasno da time želim da se bavim u životu“, započinje razgovor Marko koji je nastavio dečački san kada je gejming u pitanju i u godinama koje su usledile, otišao nekoliko nivoa iznad – u svet razvoja video igara.

Kako kaže, afinitet prema upravljačkim simulacijama i strategijama, spojen sa višegodišnjim iskustvom u svetu mobilnih igara i strasti prema igrama, kao rezultat je imao osnivanje Yboga gaming studija. Upravo ovaj studio je već nakon osam meseci postojanja sklopio partnertsvo sa inostranim izdavačima igara uz pomoć kojih su, u januaru ove godine, dobili feature mesto na AppStore prodavnici – u periodu kada su objavljivali prvu verziju igre Dream Hospital.

Pozicioniranje na jednoj od najpoznatijih svetskih prodavnica mobilnih igara i aplikacija rezultovalo je povećanju popularnosti same igre, dok su se preuzimanja i komentari korisnika brzo smenjivali. Iz ovih razloga, tim od 5 članova koji pored Marka čine Nemanja i Darko (development) i Jovan i Đorđe (dizajn i art), imali su pune ruke posla i odluka na dnevnoj bazi koje su morali da donose kao tim kako bi prevazišli u tom trenutku mnogobrojne izazove.

Međutim, šta je bila inicijalna kapisla da ovaj mladi studio krene put igre koja korisnika stavlja u ulogu menadžera bolnice, a koju aktivno na mesečnom nivou igra 350 hiljada ljudi? Marko nam objašnjava:

Analizom tržišta shvatili smo da postoji prostor za takav tip igre. Postojalo je relativno dosta igara, ali je jako mali broj zapravo pružao neko kompletnije iskustvo. Inspiracija za igru je bio stari PC hit Theme Hospital na koji smo se dosta ugledali i čiji smo “vajb” hteli da prenesemo u nekoj meri.

Nakon inicijalnih testiranja shvatili smo da smo uradili dobar posao i završili razvoj igre do faze kada je mogla biti objavljena na Google Play prodavnici. Od tada pa do danas kontinuirano i po malo unapređujemo igru u skladu sa feedbackom korisnika i naravno, rezultatima analitika.

Izazova na putu razvoja jedne igre koja je došla do ogromnog broja korisnika bilo je mnogo. Naš sagovornik dodaje da je ovo tip posla u kome je pojavljivanje izazova uobičajeno stanje jer se tržište i tehnologija brzo menjaju. Štaviše, proizvod koji u datom trenutku postane zvanično objavljen je zapravo generator problema/izazova na dnevnoj bazi, a samo neki od njh bili su tehničke prirode, konkretno u vezi sa serverom, kao i oni koji se tiču odnosa sa izdavačem.

„Na kraju dana to su sve jako važne lekcije koje se nauče i ide se dalje sa tim znanjem koje nije jeftino plaćeno“, smatra Gardijan.

S obzirom na to da broj preuzimanja igre polako prelazi i tri miliona ljudi, generalni utisak korisnika je generalno veoma dobar, otkrio nam je Marko, dodavši da postoje periodi kada su utisci lošiji i to je uglavnom usled pomenutih tehničkih problema ili “promašenog” update-a, kao i da se tim trudi da se takve stvari poprave što pre. Jedan od razloga za to jeste i podatak da je za dobar feedback ili rejting u gaming svetu potrebno dosta truda i ulaganja, jer je dovoljan jedan nezgodan bug i odjednom igra postaje „najgora na svetu“.

Nove igre i žanrovi plan za naredni period

Između ostalog, dotakli smo se i teme vezane za finansije, tačnije kako su on i njegov tim u početku prevazilazili ovaj važan i izazovan deo poslovanja, pre nego što su uspostavili biznis model studija, zasnovan na monetizaciji igre. Gardijan za Netokraciju kaže da je razvoj igre finansiran iz ličnih sredstava i u početku je igru razvijao tim od troje ljudi.

Uspevši da dosta brzo (za nekih 7-8 meseci) urade MVP (Minimum Viable Product) i testiranjem vide da su na pravom putu, igra protekla iz ovog studija ubrzo je zaživela i omogućila da poslovanje tima bude samoodrživo, što je Marko dalje obrazložio:

Ono što je bilo bitno u finansijskom smislu jeste da ulažemo samo u one stvari koje su zaista bitne i imaju jasnu svrhu, dok bi buduće nadogradnje same igre došle ukoliko bi se pokazalo da igra funkcioniše na tržištu, što se na sreću i desilo.

Monetizacija igre je u početku bila zasnovana isključivo na in-app purchase modelu. Ono što je bitno reći jeste da je igru moguće igrati i u njoj uživati bez trošenja novca. Tako je dizajnirana od starta.

Pre nekih godinu dana smo implementirali reklame koje su dale rezultat, ali sada imamo izazov da optimalno izbalansiramo odnos in-app purchase/reklama pošto smo previše “otišli” u smeru reklama. Igru ne planiramo da naplaćujemo jer je to jedan potpuno drugi model monetizacije za koji nemamo ekspertizu.

Trenutno studio čini petoro ljudi, ali je u narednom periodu moguće očekivati i proširenje tima, zajedno sa razvojem novih naslova igara.

Zahvaljujući ovako postavljenom poslovanju i brzo stečenoj bazi velikog broja korisnika a samim tim i određenoj zaradi, ovaj tim za sada nije imao direktnih investicija, ali u određenom trenutku, kako kaže Marko, jesu razmišljali u tom smeru. Ipak, trenutni fokus studija jeste izbacivanje još jednog naslova kojim bi pokušali da isprave sve greške koje su imali sa prvim naslovom:

Na ovaj način ćemo praktično da evoluiramo kao studio i da utvrdimo materiju. Time bismo potvrdili da smo na pravom putu i da smo pravilno postavili stvari. Nakon toga, u zavisnosti od rezultata bismo možda razmišljali o investiciji koja bi potpomogla dalji rast studija.

Planova za naredni period ima dosta. Međutim, kako Gardijan kaže, on sa svojim kolegama uvek radi na nekim novim prototipovima i konceptima igara do momenta kada mogu da ocene da li projekat ima ili nema smisla. Posle nekoliko takvih pokušaja nastao je koncept, tačnije novi naslov igre koji će predstavljati prirodnu evoluciju Dream Hospitala ali bi opet bio potpuno nova igra, sa drugom temom – o kojoj će se znati više detalja u narednom periodu.

A za to vreme, tim koji stoji iza Yboge ima mnogo planova, među kojima je i cilj da se afirmišu kao respektabilni studio u sferi u kojoj rade. „Želja je da proizvodimo kvalitetne igre koje ispunjavaju i nadmašuju očekivanja publike i samim tim učinimo da se ljudi obraduju kada izbacimo nešto novo jer znaju da će to biti super. Iskreno, to je dosta težak cilj ali mi strpljivo i fokusirano radimo na tome“, zaključio je Marko na kraju.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Tehnologija

Kako paušalci mogu pristupiti svom eSandučetu i poreskom rešenju za 2020. godinu?

Januar 2020. za preduzetnike paušalce doneo je još jednu novost – rešenje o porezu direktno u njihovo eSanduče. Međutim, sudeći po reakcijama preduzetnika, taj proces nije jednostavan kao što izgleda. O tome šta vam je sve potrebno kako biste pristupili rešenju o prispelim obavezama analiziramo u nastavku teksta.

Kultura 2.0

Predstavljamo rezultate istraživanja: Koliko srpske IT-jevce košta sedenje za računarom?

Rezultati naše online ankete u kojoj je učestvovalo ravno 700 profesionalaca koji rade u srpskom IT sektoru potvrđuju da dugo sedenje za računarom i savremen stil života ostavljaju posledice po zdravlje. Fokus ankete bio je na ispitivanju uticaja na koštano-mišićni sistem i prikupljanju informacija o najzastupljenijim načinima lečenja, prosečnim troškovima koje lečenje iziskuje, kao i o prevenciji u vidu fizičke aktivnosti.

Kultura 2.0

Da li je vaša AliExpress porudžbina bezbedna od korona virusa?

Sve oči svetske javnosti okrenute su ka Kini koja se, u ovom trenutku, bori sa širenjem smrtonosnog korona virusa. I dok čekamo da saznamo da li postoji rešenje za ovaj ozbiljan globalni zdravstveni problem, zapitali smo se - da li virus koji je par hiljada kilometara daleko može da se prenese i robom sa AliExpress-a?

Propustili ste

Kultura 2.0

Uputstvo za primenu Testa samostalnosti konačno je objavljeno

Uputstvo za tumačenje kriterijuma Testa samostalnosti pomoći će paušalnim preduzetnicima i poreskim inspektorima da pravilno protumače devet kriterijuma koji određuju da li su ovi preduzetnici u svom poslovanju nezavisni u odnosu na svog nalogodavca ili ne.

Tehnologija

Plaćanje QR kodovima uveliko dolazi u Srbiju – koje prednosti donosi i šta treba da znamo o tome?

Uskoro bi u prodavnicama širom zemlje trebao da bude integrisan sistem instant plaćanja, odnosno instrukcija - NBS IPS QR kod. Mi smo analizirali šta to znači za korisnike i trgovce i koje benefite donosi.

Kultura 2.0

Lako je isključiti Slack i mail, ali kako se gase misli o poslu?

Ako ovaj tekst čitate posle radnog vremena, koliko puta ste pogledali na mail, pomislili na svoj posao ili zadatak koji morate da završite sutra? Ni statistika, a bogami ni praksa vam ne idu u prilog, pa ste verovatno to učinili barem jednom, a u nastavku ćete otkrićete kako (i zašto) bi to trebalo smanjiti na minimum.

Mobilno

Da li ste i dalje spremni da za telefon platite 1.000 evra – kada sličan možete naći za duplo manje novca?

Pre nekoliko meseci, svoj telefon star pet godina, zamenio sam novim, prošlogodišnjim modelom. I dok sam tražio adekvatnu zamenu, prvi put sam se zapitao ima li uopšte razlike između današnjih 'flagship' uređaja i da li nas velike kompanije danas više privlače primamljivim reklamama nego inovacijama koje su nam zaista potrebne.

Kultura 2.0

4 poslovne lekcije koje sam naučio iz druge sezone Narcos Mexico

Oni su trgovci narkoticima, nemaju visoko obrazovanje i fensi MBA programe u svojim CV-jevima. Prodaju 'bijelo' za život, odrasli su na ulicama, nemaju stvarni dodir sa poslovnim svijetom i njegovim trendovim. Ili to samo tako izgleda?

Startapi i poslovanje

Nakon 10 godina u advertajzingu odlučili su da pokrenu restoran u Beogradu – zašto?

Tehnologija i hrana danas su nerazdvojni - kao meso i kiseli kupus. U priči koja sledi, otkrivamo kako je jedna beogradska agencija završila u food-tech vodama i upoznajemo vas sa novim konceptom restorana koji preti da u potpunosti promeni ovu industriju.