Rastko Jokić iz Florence Healthcare-a objašnjava šta je to ELAP

Šta je to ELAP i zašto vam je ova metoda neophodna kada razvijate neki softverski projekat?

"... Svi možemo biti lideri. U stvari, najbolje je kada smo svi lideri. Vođstvo nije neka mistična osobina koju jedni poseduju, a drugi ne. Kao ljudi, svi imamo ono što je potrebno i svi moramo da koristimo svoje vođstvo. "- L. David Markuet, iz knjige "Turn the Ship Around!"

Nije neuobičajeno da se od lidera očekuje da govori ljudima šta treba da rade. U nekim slučajevima čak i kako da nešto urade, koji alat bi trebalo da koriste, kakav bi trebalo da bude redosled izvršenja, koje resurse da upotrebe itd.

Ovaj postupak veoma liči na davanje komandi i redosled njihovog izvršenja računaru. U ovom slučaju računar je sledbenik i radi ono što kažemo. I zaista, kao sledbenik je neverovatan – najbolji koji postoji!

Koncept “Lider – Sledbenik” (Leaders to Followers) je savršen način funkcionisanja u odnosu između čoveka i računara. Ali, šta je sa načinom funkcionisanja na relaciji čovek – čovek? Zar ne želimo nešto više od puke sledbeničke povezanosti članova našeg tima?

Ljudi su (još uvek) daleko sposobniji od računara kada je u pitanju kreativno razmišljanje. Zašto onda ograničavati ovu vezu na jednostavno praćenje uputstava?

Šta kažete na način komunikacije gde vi kao lider predstavljate problem svom timu, a oni vam predlažu kako da iste rešite (Leaders to Leaders)? Na taj način, oni istog momenta postaju vlasnici ideje.

Osnaživanje ka rešavanju, kao metode, promoviše dublje razumevanje izvornog problema. Pored toga, gradi i jedan nezavisan tim. Tražili ste od njih da razmišljaju o problemu i iznošenjem predloga kako problem rešiti, oni sada razumeju srž istog. Oni se pitaju! Bilo koju buduću prepreku je mnogo lakše rešiti, jer projekt menadžer razume pozadinu i kontekst problema. Na ovaj način komunikacija više neće biti jednosmerna ulica, a vaši saradnici će pružiti više – mnogo više.

Biće u mogućnosti da razlože i iznesu ideje svom timu, a to rezultira efikasnijim izvršenjem. Štaviše, vaši saradnici će moći da ideju slikovitije prenesu svom timu i tako je efikasnije sprovedu u delo. Vaša uloga je da budete inicijator i savetnik.

Pravilo 10 – 90

Da biste procenili koliko je veća efikasnost vaših saradnika, 10 – 90 je bliži stvarnom odnosu napora između iskusnog vođe (inicijatora rešavanja problema) i osobe koja rešava problem.

U Florence Healthcare-u smo otkrili da se prilikom inicijalnog planiranja datog projekta zahteva stručnost Tech Lead-a (programer koji je odgovoran za vođenje razvojnog tima) od oko 10% . Uz ovih 10% Tech Lead treba da se postara da prezentovana ideja nema skrivenih poteškoća ili potencijalne nedostatke u dizajnu u fazi planiranja. Ostalo je na projekt menadžerima.

Projekt menadžeri daju početni tehnički dizajn projekta, organizuju tim da radi na implementaciji, osiguravaju da su početne procene u dometu, alarmiraju na sve eventualne poteškoće u procesu realizacije itd.

Tech Leads su uvek na raspolaganju i spremni su da podrže tim kada je to potrebno. Ta pomoć ostaje unutar 10%. Projekt menadžer je bio tvorac ideje za rešavanje problema i često je u stanju da se uhvati u koštac sa svim preprekama koje se na putu realizacije mogu desiti. Projekt menadžer razume ideju jer je bio u procesu razmišljanja kako je realizovati.

ELAP (Everyone Leads a Project)

Svi vode projekat. U Florence-u se očekuje da svi mogu da vode tehnički projekat – pripravnici, juniori, seniori, itd. Kako neko sa šest meseci iskustva može voditi projekat?! Hajde da ga podelimo na više celina i vidimo sa čime će se suočiti neko sa šestomesečnim iskustvom. Postoji nekoliko područja svakog projekta:

  • tehnički dizajn,
  • distribucija timske implementacije,
  • sprovođenje(implementacija),
  • sinhronizacija tima (upravljanje projektima),
  • saopštavanje izvodljivosti rokova i blokatora.

Kompleksnost u ovim oblastima varira od projekta do projekta. U tradicionalnom pristupu, organizacije će ograničiti manje iskusne zaposlene na deo koji se odnosi na sprovođenje, odnosno implementaciju. Ali, zašto manje iskusne ljude ograničiti samo na ovo područje? U jednom trenutku karijere biće izloženi svim oblastima. To je trenutak kada i sami postaju Tech Leads.

Ipak, tranzicija je u tradicionalnom pristupu vrlo nagla – ljudi nisu radili ni na jednoj drugoj oblasti sem u sprovođenju odnosno implementaciji. To je glavni razlog zašto se često može čuti: “Oni su sjajni inženjeri, ali su se dosta mučili kada su počeli da vode tim”. Naravno da su se mučili – nikada ranije nisu imali priliku da se ranije oprobaju.

Šta mislite o tome da ljude rano izložimo svim oblastima sprovođenja projekata? Postoje projekti male složenosti u svim oblastima i oni su savršeni za pripravnike ili juniore. Vrlo rano postaju izloženi većini aspekata isporuke softvera koji zahtevaju više od puke primene. Ovo promoviše rani i ubrzani rast. Što je još važnije, steknite celu sliku onoga što stoji iza isporučene funkcije, proizvoda, integracije itd.

Ranim izlaganjem ljudi široj slici, brže će naučiti kako određena odluka utiče na ceo proces realizacije.

Izlaganje manje iskusnih ljudi širokom spektru izazova takođe nosi svoje rizike. Projekti mogu biti potcenjeni. Neki aspekti projekta mogu biti složeniji nego što se očekivalo. Zbog toga je podrška Tech Lead-a presudna za uspeh.

Upravljanje karijerom

Jedna važna prednost ELAP metode je prilika za prepoznavanje preferencija u karijeri. Rano izlaganje svim aspektima projekta pomoći će članovima tima da otkriju na koji način žele da upravljaju svojom karijerom – hoće li se opredeliti za softversku arhitekturu, organizaciju procesa ili upravljanje projektima, baziraće se na sopstvenom iskustvu, a ne na nasumičnom odabiru?

Za svaku brzorastuću kompaniju ovo je jedan od najvažnijih aspekata rangiranja tima – sposobnost da raste i razvija ljude prema sopstvenim preferencama i u oblastima u kojima napreduju.

Odeljenje za razvoj u Florence-u radi na ovoj metodi više od godinu dana. Iskusili smo povećanu proizvodnju i sposobnost realizacije različitih vrsta projekata s istim timom. Naši manje iskusni članovi tima brže razvijaju svoju stručnost i sposobni su da se suoče sa složenijim problemima ranije nego nekada; naši iskusniji članovi tima povećavaju svoju stručnost i prerastaju u naprednije vodeće uloge.


Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startapi i poslovanje

Da li ženski pristup pravi uspešne biznise?

Filozof Soren Kierkegaard kaže da se život može razumeti samo iz retrospektive, ali da se mora živeti unapred. Kažu i da preduzetnici imaju odlične instinkte za snalaženje, ali da ih pitate da objasne kako su nešto znali, možete da očekujete odgovor koji je u suštini glasi - nemoj da me pitaš gluposti, ne znam.

Office Talks Podcast

Šta je ‘destination’ marketing i kako kreirati strategiju koja privlači turiste?

Turizam jedne države danas i te kako zavisi od digitalnog oglašavanja. O tome šta predstavlja termin 'destinacionog marketinga' i kako Srbija i Crna Gora mogu da sebe bolje brendiraju kao turističke destinacije, govorimo u 93. epizodi Office Talks Podcasta.

Startapi i poslovanje

Srpski Eat Me App rešava problem viška hrane koja se baca – čuvajući našu okolinu

Otpad od hrane je treći najveći emiter gasova staklene bašte na svetu. Globalno, 30% ili 1,8 milijardi tona sve proizvedene hrane na globalnom nivou se pokvari zbog loše planiranje resursa duž linije lanca snabdevanja. Srpski startap Eat Me App sa svojom aplikacijom nastoji da stane na put ovom problemu i globalnom društvu ponudi jedno od rešenja za ovaj veliki problem.

Propustili ste

Startapi i poslovanje

Decentralizovane autonomne organizacije (DAO) – izazovi i perspektive

Džon Lenon je u pesmi 'Power to the people' sumirao koncept slobode i omogućavanja građanima da odlučuju o političkim i društvenim prilikama. Ove ideje stare su koliko i prve teorije o uređenju društva.

Startapi i poslovanje

B-Fresh: Nakon pobede na Generator ZERO konkursu, krećemo sa aktivnom prodajom!

Domaći startap ekosistem možda ne obiluje sa previše uspešnih agrotech rešenja. Ipak, Generator Zero konkurs OTP banke predstavio nam je talentovane timove iz oblasti ekologije i poljoprivrede. Pobedu na ovom takmičenju odneo je tim B-Fresh sa proizvodom za produženje roka trajanja voća i povrća.

Gaming

Novo poglavlje Tetrisa piše se u Beogradu i Tel Avivu – razvijaće ga Playstudios

Kompanija Playstudios kupila je krajem prošle godine prava za razvoj Tetris franšize na mobilnim platformama. Dalji razvoj ovog legendarnog naslova poveren je timu Playstudios Europe iz Beograda na kome će zajedno raditi sa kolegama iz Playstudios Israel u Tel Avivu.

Office Talks Podcast

Zašto Elon Musk kupuje Twitter?

Twitter - hoće li ostati kakvog ga znamo ili sa akvizicijom Elona Muska dolazi neka nova era? O kupovini ove društvene mreže razgovaramo u 95. epizodi Office Talks podcasta.

Startapi i poslovanje

Londonski Qudo sa osnivačem iz Srbije uzeo investiciju od $3,5 miliona – razmišlja se o razvojnom centru u Beogradu

Questionardo, firma koja razvija platformu Qudo za agilno ispitivanje potrošača i preciznu digitalnu aktivaciju vođenu podacima, nedavno je dobila i investiciju od 3,5 miliona dolara. Jedan od osnivača ovog startapa dolazi iz Srbije i sa njim razgovaramo o daljem poslovanju i razvoju proizvoda.

Karijere

Relax Gaming otvorio studio u Novom Sadu uz aktivno širenje tima

Rast iGaming industrije primetan je i na domaćem tržištu. Nakon četiri godine poslovanja u Srbiji, kompanija Relax Gaming otvorila je novi studio i najavila aktivno širenje tima.