codecentric postaje ProductDock - nova kompanija koja se bavi 'full cycle' razvojem digitalnih proizvoda

codecentric postaje ProductDock – nova kompanija koja se bavi ‘full cycle’ razvojem digitalnih proizvoda

Razvojni centri u Srbiji i Bosni i Hercegovini postaju deo nove kompanije sa sedištem u Berlinu koja će se baviti celokupnim razvojem digitalnih proizvoda za klijente - od istraživanja, preko prototipa, pa sve do razvoja i održavanja. Ozren Gulan (COO) otkriva za Netokraciju kako je došlo do promene poslovnog pravca.

Kompanija codecentric koja u Srbiji i Bosni i Hercegovini posluje već duže od 10 godina, postaje deo nove kompanije po imenu ProductDock. Kancelarije u Novom Sadu, Banjaluci i Doboju do sada su poslovale kao deo nemačke kompanije codecentric AG sa sedištem u Solingenu, pri čemu je dosadašnji model poslovanja bio baziran na pružanju konsultantskih usluga klijentima prvenstveno na nemačkom tržištu.

Takav pristup poslovanju sada se menja, a razloge za osnivanje nove kompanije i promenu poslovne strategije, u razgovoru za Netokraciju otkrio je Ozren Gulan, COO kompanije ProductDock:

Kroz iskustvo u radu sa postojećim klijentima i istraživanjem šta to kompanije očekuju od service providera u budućnosti, došli smo do zaključka da je potrebno promeniti model poslovanja. Odlučili smo da promenimo strategiju i da se fokusiramo na razvoj digitalnih proizvoda za naše klijente. Osnovali smo novi brend ProductDock i kompaniju ProductDock AG sa sedištem u Berlinu kako bismo pod novim imenom i sa novom strategijom proširili poslovanje i na tržišta van Nemačke.

Ozren ne skriva da su dosadašnji klijenti ove kompanije bili prvenstveno IT odeljenja nemačkih kompanija koje su kroz tehničku ekspertizu codecentrica radile na unapređivanju sopstvenih sistema. “Ono što sada želimo da adresiramo nisu više samo tehnički izazovi klijenata već i izazovi njihovog poslovanja”, dodaje naš sagovornik i ističe da je kompanija odlučila da se udalji od konsultantske uloge, te zakorači u poziciju koja će njihovim timovima omogućiti da budu odgovorni za kompletan ciklus razvoja digitalnih proizvoda:

Ključna promena za domaći tim će biti promena pristupa rešavanju problema. Naš angažman sada počinje od discovery faze i samim tim izazovi koji nas očekuju nisu više samo tehničke prirode. Uz zapošljavanje softver inženjera, u budućnosti ćemo zapošljavati i product menadžere, UX i UI dizajnere.

Od zaposlenih ćemo očekivati da preuzmu odgovornost za pun “product lifecycle” uključujući discovery, prototyping, development i maintenance digitalnih proizvoda.

Gulan dodaje da se sa tranzicijom već krenulo, ali da je ona postepena, pri čemu samo pojedini timovi funkcionišu po novom modelu. Njihova iskustva i feedback koriste se za transformaciju čitave organizacije koja se neće dogoditi preko noći.

Nastavlja se saradnja sa postojećim klijentima, a poslovanje se širi na druga EU tržišta

Na pitanje Netokracije da li se nova kompanija u celosti okreće novim klijentima, Ozren ističe da se tranziciji pristupa sa dugoročnim strateškim planom i da se svakako nastavlja saradnja sa postojećim klijentima. Međutim, cilj je da svaka nova saradnja bude po novom modelu, dok će i postojećim partnerima biti predstavljen novi pravac poslovanja.

Udaljavanjem od ‘talent sourcing’ modela, ProductDock se novim imidžom i filozofijom okreće ka rešavanju sveobuhvatnih poslovnih izazova – za postojeće, ali i buduće klijente.

Pored nemačkog tržišta na kojem je već prisutna, kompanija ne skriva planove za proširivanje poslovanja na tržišta Holandije, Švajcarske i Velike Britanije. Naš sagovornik kaže da je codecentric do sada bio uglavnom fokusiran na tehničku ekspertizu, a da sa novom kompanijom žele da se fokusiraju i na konkretne industrije – prvenstveno tamo gde već imaju najviše iskustva:

Osećamo se veoma prijatno u automobilskoj industriji, e-commerce industriji, kao i industriji finansijskih usluga te će naš prvobitni fokus biti na tome. U ovom trenutku ne želimo da se ograničimo isključivo na te industrije.

Pored Srbije i BiH stiže i novi razvojni centar u Portugalu

Kako saznajemo, codecentric AG kao pravni entitet nastavlja da posluje na tržištu Nemačke, gde će biti i zvanično predstavništvo nove kompanije. Međutim, ProductDock uskoro osniva i novi razvojni centar u Lisabonu – gradu koji je poslednjih godina učinio mnogo za razvoj IT zajednice na lokalu. Ozren ističe:

U potrazi za pristupom novim talentima odlučili smo da razmotrimo pogodne lokacije za novi razvojni centar. Portugal, a pogotovo Lisabon, je poslednjih godina učinio mnogo na polju edukacije mladih u okviru ove industrije. IT service industrija je u poslednje 3 godine ostvarila rast od impresivnih 20%.

Kao članica Evropske Unije, Portugal omogućava jednostavno poslovanje sa kompanijama na teritoriji iste. Lisabon vidimo i kao lokaciju koju će naši zaposleni i klijenti rado posetiti. Kao prvi korak ostvarili smo partnerstvo sa jednom lokalnom kompanijom. Kada završimo zvaničnu proceduru registracije ProductDock AG pravnog entiteta u Nemačkoj, sledeći korak će biti i procedura za Portugal.

Izraženo širenje kompanije u doba korona krize, tim nije stao sa regrutovanjem novih ljudi

Kada govorimo o timovima na ovim prostorima, zanimalo nas je i koliko ljudi kompanija trenutno zapošljava u Novom Sadu, Doboju i Banjaluci, ali i kako je izgledala prethodna godina iz ugla poslovanja, ali i iz ugla širenja tima – situacije sa kojom su se gotovo sve IT kompanije suočile usled ubrzane digitalizacije poslovanja.

Gulan kaže da ProductDock tim trenutno čini 125 ljudi na 5 lokacija – Banjaluka, Doboj, Novi Sad, Berlin i Lisabon. Kompanija u Novom Sadu zapošljava 53, u Banjaluci 19 i u Doboju 26 zaposlenih:

Većinom su to kolege inženjeri, UX/UI dizajneri i Product menadžeri. Deo tima čine i uloge kao što su people operations, marketing, unit lead, office menadžeri, finansije i administracija.

Što se tiče senioriteta uvek održavamo balans. Imamo iskusne seniore koji prenose svoje znanje i kao mentori omogućavaju novozaposlenima da se uklope u timove koji su autonomni i to je nešto što naši zaposleni veoma cene. U ovom trenutku postoje dva tima koja rade po novom modelu. Njihovo iskustvo je važno jer iz njega učimo i adaptiramo model na osnovu njihovog feedback-a.

Biti full remote ili hibridna kompanija svodi se prvenstveno na mogućnost za uspešno rešavanje izazova pred kojima se tim nađe – ističe Ozren.

Govoreći o poslovanju za vreme COVID-19 pandemije koja je na jedan ili na drugi način uticala na poslovanje svih nas, Ozren otkriva da je u početku bilo različitih spekulacija o posledicama, ali da se već u prvim mesecima videlo da će većina njihovih klijenata nastaviti sa planiranim aktivnostima, te da kompanija ne mora da brine o dogovorenim saradnjama. Štaviše, mnogi su povećali svoje zahteve kao posledica rasta poslovanja, što se preslikalo na želju za povećanjem sa strane tehničke podrške:

Početkom ove godine došli smo do situacije da nismo u mogućnosti da prihvatimo zahteve zbog nedovoljno kapaciteta sa naše strane. Zbog toga, konstantno ulažemo u potragu za novim talentima koji bi mogli da se pridruže našem timu. Početkom prošle godine u našem timu imali smo 98 kolega, a trenutno kao što sam spomenuo zapošljavamo 125 ljudi. I dalje aktivno zapošljavamo na svim našim lokacijama i u svakom trenutku imamo otvorene pozicije na našoj career stranici.

Fleksibilni model rada zavisi od mogućnosti tima da prevaziđe izazove sa kojima se suoči

Pored regruterskih izazova, većina IT kompanija ovih dana susreće se i sa izazovom fleksibilnog radnog okruženja. Pojedini su se veoma brzo snašli, neki su uveli čak i permanentne pozicije, a nas je zanimalo kako ProductDock gleda na razvoj ove situacije i kakve mogućnosti nude članovima svog tima od kojih najveći broj upravo radi na proizvodima za klijente?

Gulan za Netokraciju ističe da svi zaposleni rade na daljinu od marta 2020. godine, ali da su i pre korona krize uveli mogućnost rada od kuće u određenoj meri za sve članove tima, stoga tranzicija u tom pogledu nije bila zahtevna. On ističe da je kompanija pre nekoliko meseci otvorila kancelarije i omogućila dolazak onim kolegama koje to žele, ali da se aktivno prati situacija i da će se odluke menjati u skladu sa epidemiološkom situacijom:

Najvažnija stvar u našem pristupu je da tim bude u mogućnosti da prevaziđe izazove na koje naiđe. Smatram da sve zavisi od profila ljudi u timu, koliko dugo tim sarađuje i problema koji rešavaju.

Ono što nam trenutno iskustvo govori je da u našem slučaju fleksibilno hibridno rešenje – i office i remote. To je nešto što najviše odgovara našoj kompanijskoj kulturi. Mislim da pristup zavisi od kulture i strategije kompanije tako da ne mogu generalizovati i proceniti da li je takva stvar moguća ili ne za outsourcing kompanije u Srbiji.

Govoreći na kraju o ciljevima nove kompanije, naš sagovornik ističe da je misija razvoj jednostavnih i konkretnih digitalnih rešenja za potrebe i izazove sa kojima se suočavaju njihovi klijenti, kao i da zaposlenima pruže mogućnost za rad i stvaranje u zdravom okruženju koje će ih podsticati da napreduju i ostvaruju svoje karijerne ciljeve.

Od kratkoročnih ciljeva ističe se postepena implementacija novog pristupa poslovanja, dok sa novim brendom ProductDock kompanija želi da prezentuje svoje vrednosti, kao i način rada kako bi privukli talente motivisane za rad u zanimljivim industrijama i na vrhunskim proizvodima.


Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Gaming

Dušan i David prave društvene igre, a njihov studio Kerber Games napada tržište vredno skoro 20$ milijardi

Iako kultura igranja društvenih igara u Srbiji nije toliko velika, to bi vremenom moglo da se promeni zahvaljujući talentovanim timovima poput onog koji čini Kerber - 'board games' dizajn studio.

Startapi i poslovanje

Uvođenjem udela u vlasništvu kompanije povećavaju svoju konkurentnost – a motivacija zaposlenih se drastično uvećava

Prema podacima do kojih je došao Joberty, manje od 3% kompanija koje posluju na domaćem tržištu ima opciju da svojim zaposlenima omogući udeo u vlasništvu firme a ta opcija, kako kažu naši sagovornici, može napraviti veliku razliku.

Intervju

Milan Starčević je prvi inženjer iz Srbije koji je postao partner u kompaniji Zühlke

Nakon skoro osam godina provedenih u kompaniji Zühlke, Milan Starčević postao je partner. U nastavku teksta razgovaramo o njegovom karijernom putu koji je doveo do nove pozicije.

Propustili ste

Startapi i poslovanje

Kredium.rs klijentima pomaže da lakše dobiju stambeni kredit uz pomoć personalizovanih bankarskih ponuda

Potraga za stanovima i kreditima često ume da bude težak, naporan i dug proces. Ipak, digitalizacijom i novim alatima koji su nam dostupni online, sve ovo može da izgleda znatno jednostavnije. Rešenje ima i startap iz Srbije - Kredium.rs.

Startapi i poslovanje

Srpski Tenderly osigurao investiciju od $15.3M u okviru A runde, sledi izgradnja Ethereum platforme za developere

Glavni cilj Tenderly startapa je da poboljša način rada Ethereum programera i ubrza prihvatanje blockchain tehnologije.

Office Talks Podcast

Internet zajednica za 70.000 ljubitelja fudbala

Tema 57. epizode Office Talks podcasta bila je online klađenje ali i izgradnja internet zajednice ljubitelja fudbala i sporta kroz zanimljiv i kvalitetan sadržaj. O svemu tome smo razgovarali sa našim gostom Vladimirom Kečkešom, osnivačem popularnih Instagram stranica Burazzers.net i Engleski fudbal.

Karijere

HelloWorld ponovo organizuje istraživanje domaće tehnološke scene: IT-jevci, popunite anketu!

Sajt za IT zapošljavanje HelloWorld.rs trenutno sprovodi još jedno veliko istraživanje domaće IT scene.