Milan Starčević je prvi inženjer iz Srbije koji je partner u kompaniji Zühlke

Infobip ❤️ Netokracijašta akvizicija znači za vas i za nas?

Milan Starčević je prvi inženjer iz Srbije koji je postao partner u kompaniji Zühlke

Nakon skoro osam godina provedenih u kompaniji Zühlke, Milan Starčević postao je partner. U nastavku teksta razgovaramo o njegovom karijernom putu koji je doveo do nove pozicije.

Biti partner u kompaniji Zühlke Group znači biti deoničar koji je ili zaposlen u kompaniji ili je član Upravnog odbora, odmah na početku razgovora ističe Milan Starčević i dodaje da je on zapravo samo jedan od zaposlenih. “Ova titula nema direktan uticaj na moj svakodnevni posao. Partnerstvo nije menadžment pozicija, tako da u kompaniji i dalje zadržavam svoju poziciju Principal Consultant“, navodi on.

Naravno, partneri imaju uobičajena prava koja dolaze sa posedovanjem deonica kompanije, kao što su biranje Upravnog odbora kompanije, nominacija novih partnera, glasanje o upotrebi godišnje dobiti i slično, a naš sagovornik ističe da je za njega ovo velika čast i potvrda da je posvećen rastu kompanije od strane ljudi koje duboko poštuje:

Tokom osam godina mog rada u ovom timu, sa nekima od njih sam već radio na projektima i zajedno smo ostvarili uspehe, dok ću sa drugima tek imati tu čast, a glavna korist partnerstva za profesionalni razvoj je mreža koja se ostvaruje unutar kompanije, ali i prepoznavanje od strane klijenata kao nekoga kome je kompanija dala puno poverenje.

Novi projekat značio je novu promenu posla, tehnologije i tima

Milan je svoju karijeru u najvećoj meri gradio u kompaniji Zühlke, gde se zaposlio još 2013. godine i od tada je radio na devet projekata sa klijentima iz različitih industrija i na 10 različitih lokacija u Evropi. “Projekti su se kretali od malog prototipa i tima u trajanju od dva meseca do velikih kompleksnih projekata sa više timova koji koriste SAFe metodologiju i koji su trajali dugi niz godina”, priseća se on i dodaje:

Pored toga, učestvovao sam i vodio različite interne projekte i inicijative. Imao sam priliku da držim prezentacije, pišem članke i učim ljude. Uradio sam više od 170 intervjua za Evropu i Aziju i vodio onboarding velikog broja kolega. Kroz sve to sam imao fleksibilnost da preuzimam mnoge uloge, ali i odgovornost da isporuka tima bude uspešna.

Sve to zvuči kao dobro organizovan sistem, ali najveći uspeh i napredak nastaju iz kompleksnosti i haotičnih situacija koje se ponekad javljaju na projektima. Ono na šta sam uvek mogao da računam su podrška pretpostavljenih i otvorenost mojih kolega da prodiskutujemo sve situacije i pomognemo jedni drugima koliko god je to moguće.

Naš sagovornik dodaje i da iako je skoro osam godina deo Zühlke tima, svaki novi projekat mu je zapravo bio neka vrsta promene posla, pa i tehnologije i tima. “Nekada je to bilo u smeru koji sam sebi postavio i očekivao, a nekada u smeru koji sam tada smatrao nepoželjnim. Međutim, iskoristivši ukazanu priliku, mogao sam da naučim mnogo, ojačam mnoge veštine i upoznam fenomenalne ljude”, kaže on i dodaje da se sada više ne trudi da sebi postavlja striktno definisan put, pošto zna da će svaka nova prilika da mu učini nešto dobro:

Zaista, imao sam mnogo prilika za razvoj i usavršavanje. Kao što sam već pomenuo, toga uvek ima na projektima. Zühlke zaista veruje u praćenje trendova, ali i u pripremu za dalje korake u karijeri kroz blagovremeno učenje relevantnih tehničkih, mekih i liderskih veština. U tu svrhu organizuju se edukacioni kampovi i odvaja se budžet u vidu vremena i novca za edukaciju van projekata.

Ono što bih takođe istakao je neverovatna zajednica izvrsnih inženjera sa raznovrsnim iskustvom. Svako je uvek otvoren da odgovori na pitanje i čak pomogne mentorstvom u određenoj temi. Prave se zajednice oko određenih tema, kao na primer arhitektura ili sigurnost, i svi znaju ko su ljudi koji su stručnjaci u toj oblasti.

Učenje na projektu je izuzetno važno, ali za inženjera je jednako važno i sagledavanje krupne slike, koncepata i duboko razumevanje tehnologije. Na taj način developer uči da pravi dobre arhitekturalne odluke.

Ako želite da nagradite nečiju lojalnost uvedite ga u vlasničku strukturu kompanije

U nastavku razgovora sa Milanom smo se dotakli i samog procesa odabira za partnera, a naš sagovornik objasnio nam je da je partnerstvo otvoreno za sve seniorske uloge: menadžment, konsultante, projekt menadžere, arhitekte i druge više funkcije a da broj partnera nije ograničen:

Partnerstvo je samo na poziv. Postojeći partneri predlažu nove partnere i pozivaju ih da se pridruže ako 75% partnera glasa u njihovu korist. Ukoliko kandidat odluči da prihvati poziv, neophodno je da kupi deonice u minimalnom iznosu istom za sve partnere u grupi.

Naravno, kandidat može da se zahvali na ukazanoj časti i odluči da ne uloži u kompaniju u tom trenutku.

Sa druge strane, u pravnom pogledu situacija se razvijala kroz nekoliko koraka: najpre je potrebno uplatiti novac kojim se kupuju deonice u inostranstvu i u tome vam može pomoći banka. Pored toga, objašnjava Milan, treba prijaviti da ste vlasnik deonica u inostranstvu. “Ima dosta papirologije, a pošto proces nije uobičajen korisno je ukoliko u kompaniji imate nekoga ko je prošao već kroz njega. Ja sam i sam i dalje u tom procesu, a svakako pozivam sve koji su u istoj situaciji kao i ja da me kontaktiraju pa mogu podeliti konkretne korake sa njima i pomoći im koliko mogu”, dodaje Milan koji takođe ističe i da je uvođenje dugogodišnjih zaposlenih u vlasničku strukturu kompanije izuzetno dobar način da se nagradi nečija lojalnost:

Kada neko postane vlasnik firme posle dugogodišnjeg zalaganja, onda ta osoba stvara još jaču povezanost sa firmom i svojim kolegama. Za mene koji sam put u ovoj kompaniji počeo kao junior, to ima dodatnu težinu zato što zaista imam osećaj da sam odrastao u Zühlke porodici. I to nije samo fraza. Sada imam još veću motivaciju da očuvam i unapredim naš način rada i života. Duboko verujem da osnovne vrednosti ove kompanije treba očuvati, zato što su jedinstvene na tržištu.

Za kraj, Milan je istakao i da smatra da bi ova praksa dodatno motivisala zaposlene – naravno, u sklopu onih firmi koje nisu na berzi pa samim tim nemaju partnerski model. “Svakako mislim da i ostale kompanije mogu da osiguraju da njihovi zaposleni žive njihove vrednosti tako što će ući u partnerski odnos”, zaključuje on.


Ostavi komentar

  1. Zivoslav Bozic

    Zivoslav Bozic

    15. 7. 2021. u 06:58 Odgovori

    Sve vrednosti koje si stekao kroz obrazovanje , odrastanje i vaspitanje prepoznate su i nagradjene . Znajuci sve tvoje kvalitete kao coveka i strucnjaka mogu samo reci da priznanje koje ti je ukazano za tebe ce biti jos veca motivacija da sebe jos vise usavrsavas i izgradjujes a sve u cilju pruzanja sto vecih benefita kompaniji i timu koji te okruzuje. Sve cestitke onima koji imaku sluha i vida za prave ljudske vrednosti , a tebi Milane samo uspeh (mada ti on ni do sada nije nedostajao ) u svemu od srca zelim …

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Karijere

Dejan Milošević: Istraživanje i rad na sebi sastavni su deo karijere svakog uspešnog developera

Prethodnih 20 godina Dejan Milošević radi u IT industriji, gde je imao priliku da se susretne sa različitim programskim jezicima i stručnim pozicijama. Sada je član kompanije HTEC, a on nam je otkrio kako je izgledala njegova karijera na 'tech' sceni i šta tačno podrazumeva pozicija Tech Excellence Specialist na kojoj trenutno radi.

Karijere

Kako je Miljan od pozicije praktikanta došao do posla softver inženjera u Microsoft razvojnom centru

Microsoft i ove godine organizuje plaćenu studentsku praksu u svom razvojnom centru, a svi zainteresovani studenti mogu da se prijave do 7. avgusta.

Office Talks Podcast

Demagog sa dva nova naslova osvaja tržište indie igara

Razvoj video igara u Srbiji ima sve veći značaj na globalnoj sceni. Tom prilikom smo u 105. epizodi Office Talks podkasta ugostili beogradski Demagog studio čija je video igra Golf Club Wasteland do sada zabeležila značajne rezultate na AppStore i Google Play prodavnicama.

Propustili ste

Office Talks Podcast

Demagog sa dva nova naslova osvaja tržište indie igara

Razvoj video igara u Srbiji ima sve veći značaj na globalnoj sceni. Tom prilikom smo u 105. epizodi Office Talks podkasta ugostili beogradski Demagog studio čija je video igra Golf Club Wasteland do sada zabeležila značajne rezultate na AppStore i Google Play prodavnicama.

Tehnologija

IT Srbija od ‘outsourcinga’ do vodeće zemlje za razvoj digitalnih proizvoda i usluga

O razvoju i rastu domaće IT industrije govorimo već nekoliko godina unazad. Prethodne dve, bile su najintenzivnije kada je reč o ovoj grani koja ima značajan udeo u domaćem BDP-u. Kako godine prolaze, informaciona i tehnološka industrija u Srbiji započela je put napretka od 'outsourcinga' do kompanija koje razvijaju zahtevne proizvode.

Gaming

Epic Games kreće sa izgradnjom kampusa u Novom Sadu

Kompanije Epic Games i 3Lateral najavljuju početak izgradnje svog kampusa nadomak Univerzitetskog centra, u Radničkoj ulici u Novom Sadu. Reč je o savremenom R&D centru koji podržava razvoj hardverskih i softverskih rešenja koja omogućavaju kreiranje fotorealističnih digitalnih ljudi.

Intervju

Kako je platforma Native Teams stvorila uslove za uspešno i jednostavno ‘freelance’ poslovanje

Zahvaljujući Native Teams platformi, 'freelance' radnici imaju mogućnost da ostvare sve benefite onih koji su zaposleni 'za stalno', online ili putem mobilne aplikacije.

Gaming

Playstudios sa fondom od $10 miliona i osnivanjem novog blockchain tima ulazi u web3

Kompanija Playstudios, kreator revolucionarne platforme lojalnosti 'playAWARDS' i brojnih nagrađivanih mobilnih igara, juče je najavila pokretanje novog blokchain departmana pod nazivom 'playBLOCKS'.

Karijere

HelloWorld i ove godine ispituje ‘Puls srpske IT zajednice’: IT-jevci, popunite anketu i podržite istraživanje

Sajt za zapošljavanje IT kadrova HelloWorld.rs i međunarodna istraživačka agencija MASMI trenutno sprovode istraživanje o iskustvima na poslu u IT sektoru.