Dvougao: Šta dalje nakon dostizanja senioriteta u tehnološkoj kompaniji?

Infobip ❤️ Netokracijašta akvizicija znači za vas i za nas?

Dvougao: Šta dalje nakon dostizanja senioriteta u tehnološkoj kompaniji?

Kada dođu do određenog nivoa senioriteta, mnogi programeri imaju dilemu da li da nastave da usavršavaju svoje tehničke veštine ili da pređu u neku od liderskih pozicija u okviru kompanije. Milutin i Igor iz kompanije Endava su u razgovoru za Netokraciju pokušali da razreše sve nedoumice i pomognu im prilikom izbora.

Kada dostignu određeni nivo senioriteta programeri zaposleni u mnogim tech kompanijama imaju priliku da se opredele da li će preći na neku od liderskih, odnosno menadžerskih, pozicija ili nastaviti da usavršavaju svoj tehničke sposobnosti.

Da bismo svima onima koji imaju ovu dilemu olakšali izbor, razgovarali smo sa Milutinom Prokićem koji je bazu dobrog senior developera uz razvoj dodatnih kvalifikacija nadogradio do pozicije team leader-a i Igorom Dikovićem koji je odlučio da nastavi da se usavršava u domenu softverske arhitekture. Oba sagovornika već deset godina rade u kompaniji Endava, a intervjuu za Netokraciju suočili su svoje stavove i, svaki iz svog ugla, odgovorili na pitanje koji put odabrati.

Milutine i Igore, obojica ste već 10 godina u Endavi. Kako je izgledao vaš put od praktikanata do seniora?

Milutin: Naša kompanija je još tada imala organizovan program praksi za studente, a budući da sam tada bio na četvrtoj godini, želeo sam da znanje sa fakulteta primenim u praksi i vidim kako zaista izgleda inženjerski posao u IT industriji. Praksa je bila više usmerena ka iOS developmentu. Kako me je kasnije Java kao tehnologija više zanimala i oblikovala, ta praksa mi je pomogla da već tada naučim neke osnovne inženjerske principe u radu, ali i da se upoznam sa drugim elementima bitnim za ovaj posao, kao što su metode komunikacije i saradnje u timu.

Nakon toga sam imao priliku da radim u jednom startap okruženju, a kasnije da radim i na velikom sistemu za klijenta iz Amerike. Oduvek me je zanimalo da učim neke nove stvari, pogotovu sa tehničke strane. Kako sam sticao više znanja i druge veštine tako sam i preuzimao neke dodatne odgovornosti u timu – od držanja tehničkih obuka, mentorisanja praktikanata i juniora, do sve samostalnije komunikacije sa klijentom i sticanja njegovog poverenja.

Tokom ovih 10 godina u okviru iste kompanije imao sam vrlo široke mogućnosti za razvoj karijere, ali i pored tih mogućnosti pruža i odličnu podršku da se te mogućnosti i ostvare na najbolji način, što je izuzetno bitno. Pored zdravog okruženja za razvoj, tu je i fleksibilnost u pogledu opcija koje kompanija nudi kako bi pronašao ono što tebi najviše odgovara.

Igor: U tadašnji PSTech, a sadašnju Endavu sam došao na praksu pri kraju studija.Vrlo brzo sam ubačen na jedan od projekata, sto je bila sjajna prilika da već u toku prakse vidim kako izgleda rad na realnom projektu, kao i da dosta toga naučim. Na fakultetu sam najviše radio Javu, i bilo mi je logično da i na praksi a i nakon završetka iste budem usmeren na te tehnologije. Međutim, kako je projekat uključivao i rad na web aplikaciji, malo po malo sam se usmeravao ka front end tehnologijama jer mi se to više svidelo, pa sam odlučio da moj razvojni put ide u tom smeru.

Ono što mi je dodatno pomoglo da se usmerim je pomoć mog Career Coach-a. To je osoba iz kompanije koja prati razvoj karijere pojedinca i pomaže mu u građenju kroz savete, usmeravanje, podršku, itd.

Koristio sam svaku priliku da od iskusnijih kolega naučim sto više, i napredak ka senioritetu je došao prirodno, kako sam sticao iskustvo i poboljšavao svoja znanja. Naravno, sa sticanjem iskustva došao sam u priliku da i sam prenosim znanje drugim kolegama, a i da se uključim u neke dodatne zadatke kao sto su intervjuisanje i mentorisanje praktikanata, što smatram bitnim dorinosom koji jedan senior može da da.

Za ovih 10 godina, ono čemu sam težio tada ali I dalje je stalno usavršavanje i upravo to je najviše uticalo da svoju karijeru razvijam baš u Endavi. Pre svega zbog sjajnih ljudi koji su uvek spremni da pomognu i podele svoja znanja, prilike da radim na projektima na kojima su se uglavnom koristile nove tehnologije, ali i mogućnosti poseta konferencijama i pristup platformama za učenje sa velikim izborom kurseva. Sve je to uticalo na građenje mog tehničkog career path-a.

Milutin Prokić, Senior Development Lead, u Endavi radi već preko osam godina, što najbolje govori o njegovom iskustvu i senioritetu.

Nakon dostizanja senioriteta, Milutine ti si prešao u leadership. Kako je došlo do te odluke?

Milutin: Do te odluke je došlo nekako postepeno. Postojala je prilika za jedan novi kraći projekat u kome bi moja uloga bila tehničko liderstvo. Ta prilika mi je bila vrlo zanimljiva, pre svega jer mi je tehnički bila izazovna, a kako je projekat išao dobro i bio uspešno realizovan to je dovelo do novog širenja tima, te su tako i moje odgovornosti postajale veće i išle u pravcu leadership-a.

U početku je bilo tu raznih izazova, pre svega iz perspektive organizacije tima, odnosa sa klijentom, ali sam imao podršku menadžera da uvek mogu da dobijem koristan savet.

U skladu s time, kojim sve veštinama developer treba da ovlada kako bi postao uspešan team leader?

Milutin: Iz neke moje perspektive team leader pored dobrog i širokog tehničkog znanja, treba da ima razvijene komunikacione veštine, dobru procenu potencijala ljudi u svom timu, da promoviše razmenu ideja i mišljenja, razrešava konfliktne situacije ili ih spreči i ume da pruži feedback ljudima iz tima.

S druge strane, Igore ti si ostao u domenu softverske arhitekture. Šta je bilo presudno da odabereš ovaj put?

Igor: Unapređivanje tehničkog znanja je nešto što me izuzetno motiviše, i stalno se trudim da radim na tome. Naravno, prelaskom u leadership to ne prestaje, ali smatram da prisutno je u manjoj meri. Takođe, ni sama rola u leadership-u nikada me nije previše privlačila. Rad na implementaciji rešenja i rešavanje konkretnih problema upotrebom tehničkih veština je nesto u čemu se pronalazim, pa mi je bilo prirodno da odaberem ovakav put.

Možeš li nam reći nešto više o svojoj trenutnoj poziciji?

Igor: Moja pozicija je Front End developer, konkretno radim u React framework-u, i radim na web aplikaciji koja služi za menadžment velikog broja audio i video uređaja (npr. uređaji u call centru). Zapravo je u pitanju aplikacija koja bi trebalo da bude zamena za aplikaciju na kojoj sam radio od samog starta karijere, a na koju sam zapravo i najviše ponosan.

Razlog za to je što sam učestovao u pisanju te aplikacije od “nule”, odnosno od samog njenog pocetka, dugo bio deo tima koji je radio na njoj, i u nekoj meri učestvovao i u samom dizajnu. Tako da je na neki način smatram “svojom”.

Milutine, da li je teže biti programer ili team leader, i kako izgleda jedan tvoj radni dan?

Milutin: Pre nego što započnem bilo šta novo, ispratim prethodne aktivnosti dela tima koji nije u našoj vremenskoj zoni. Zatim imam redovan sastanak sa timom u vezi planova za taj radni dan. Ukoliko postoje neki problemi, radimo zajedno na njihovom rešavanju, a nakon toga radim na svojim developerskim taskovima. Pri kraju radnog dana imam sastanak sa klijentom gde planiramo naredne aktivnosti za timove i diskutujemo trenutne probleme ukoliko ih ima.

Moji timovi su sastavljeni od developera i QE-ova, raznih senioriteta od juniora od seniora i ukupno ih je 11. Što se tiče moje pozicije trenutna zaduženja su, između ostalog, da osiguram uspešan delivery mojih timova ka klijentu, planiram aktivnosti i pratim njihovu implementaciju, organizujem timove tako da budu funkcionalniji, razrešavam tehničke i netehničke probleme.

Ne bih mogao da ocenim šta je teže ili lakše, jer obe oblasti imaju svoje više kompleksne i manje kompleksne celine. Što se tiče prednosti, kod programiranja je to pre svega užitak u učenju ovih stvari i rešavanju problema, a kod leadership-a je prednost što inženjerima možete olakšati posao boljom organizacijom i udružiti veći broj ljudi kad istom cilju.

A ti, Igore, pored rada na projektima imaš i savetodavnu ulogu u kompaniji. Šta to podrazumeva?

Igor: Sto se tiče samog projekta, kako onog na kome aktivno radim tako i nekih drugih u okviru kompanije, tu je moja uloga da dajem predloge i savete kako je najbolje pristupiti rešavanju određenih problema, koji framework ili biblioteku treba koristiti, i slično. Što se tiče kolega, opet sam tu za njih da im pomognem da reše svoje trenutne zadatke, ali mnogo bitnije da ih posavetujem i pomognem u vezi razvoja njihove karijere.

Najveći izazovi nastaju kada druga strana nije otvorena da sasluša predloge/savete, a još manje da ih usvoji. U tim situacijama se trudim najbolje što mogu da objasnim zašto mislim da je to dobro za njih, naravno krajnja odluka je uvek na njima da prihvate ili ne.

Igor Diković je Development Consultant u Endavi, a u ovoj kompaniji radi preko jedne decenije.

Uz to, jedan si od osnivača Front End Community-ja. Kakva je to zajednica i koja je njena uloga?

Igor: Ovakve Front End zajednice su već postojale na drugim Endava lokacijama, a kolega i ja smo početkom prosle godine pokrenuli jednu i u Srbiji. Zajednica je otvorena za sve zaposlene koji se bave front end tehnologijama ili ih iste interesuju, a trenutno imamo oko 65 članova.

Ideja je bila da ljude zainteresovane za front end okupimo na jednom mestu, kako bismo sa jedne strane imali priliku da upoznamo jedni druge i budemo svesni da postoje kolege kojima se možemo obratiti za pomoć i van samog tima, a sa druge strane da podstaknemo deljenje znanja, iskustava, nekih zanimljivih članaka ili vesti koje smo pročitali, itd… Ono sto želimo je da ova zajednica omogući svima nama da budemo bolji u onome što radimo.

Aktivnosti su razne, organizujemo predavanja i diskusije na različite teme, imali smo i zabavne kvizove na temu Javascript-a kroz koje smo učili neke neobičnosti ovog jezika; uključeni smo u unapređivanje nekih internih procesa koji se ticu front end-a. Takođe po potrebi organizujemo dodatne obuke i treninge za zaposlene, a posebno sam ponosan i na praksu koju smo u saradnji sa Forumom mladih sa invaliditetom organizovali za neke od polaznika IT prekvalifikacije. Smatram da je postojanje ovakve zajednice bitno za svaku IT kompaniju, kolektivno znanje i iskustvo koji poseduju njeni članovi i spremnost da se to podeli sa drugima u velikoj meri moze doprineti razvoju svakoga od nas.

Milutine, da li možeš da nam kažeš nešto više o tehnologijama koje razvijaš sa svojim timovima?

Milutin: Sistem za digitalno potpisivanje na kome trenutno radimo spada u veće sisteme i koristi ga ogroman broj ljudi širom sveta. Iz toga razloga potrebno je sa jedne strane da je sistem pouzdan i bezbedan, ali zbog velikog broja klijenata i potreba biznisa postoje mnogobrojni projekti za razvoj novih funkcionalnosti i projekti za unapređenje trenutnog rešenja.

Na takvim projektima uvek postoji izuzetan potencijal da se nešto novo nauči i to znanje primeni na najbolji način koristeći inženjerske standarde koji garantuju visok kvalitet proizvoda.

Za kraj, Igore kako izgledaju tvoji karijerni planovi u narednom periodu, kada je u pitanju lični plan ali i zajednica koju vodiš?

Igore: Svakako planiram da nastavim usavršavanje, kako u samim tehnologijama tako i u drugim oblastima, smatram da je neophodno stalno raditi na sebi. Želim da i dalje budem ekspert u oblastima kojima se bavim, i da drugi u meni vide nekoga kome ce se obratiti za savet, pomoć, itd… kada je front end u pitanju.

Što se tiče zajednice, očekujem da nastavimo sa radom barem kao i do sada, mislim da radimo dobar posao, ali svakako ćemo se truditi da poboljšamo šta mozemo.

Milutine, isto pitanje i za tebe. Takođe, uspevaš li da ostvariš work-life balans otkako si prešao u leadership?

Milutin: Moji dalji planovi jesu svakako da nastavim i dalje da se razvijam u smeru leadership-a. Što se tiče work-life balansa Endava kao kompanija nudi zaista mogućnost da se taj balans i ostvari.

S obzirom na to da imam porodicu izuzetno mi je bitno da mogu svoje slobodno vreme da provedem sa njima. Prelaskom u leadership u početku je bilo momenata kada se taj balans naginjao na jednu stranu, ali vrlo brzo sam uspeo da vratim stari ritam i napravim pravu meru između posla i privatnog života.


Želiš da podeliš svoje mišljenje o ovoj temi? Komentari su otvoreni na našoj Facebook i LinkedIn stranici!

Popularno

Gaming

Prve AA video igre i najava Epic Games kampusa: Šta je sve obeležilo srpsku gaming industriju u 2022.

Kao jedna od stabilnijih grana IT ekosistema u Srbiji, gaming je nastavio da beleži svoj rast i razvoj. Predikcije vezane za lokalni 'game dev' su dobre i za 2023. godinu, a mi vam donosimo pregled najznačajnijih momenata iz ove oblasti koji su obeležili prošlu godinu.

Digitalni mediji

Trendovi.co: Šta nam donosi 2023. godina iz oblasti Employer brandinga i društvenih mreža?

Sada već tradicionalno, agencija Pioniri Communications su kroz projekat Trendovi.co objavili predviđanja za ovu godinu kada su u pitanju digitalni marketing, 'event' industrija, tehnologija, PR, 'entertainment' industrija i druge srodne oblasti. Pročitajte šta smo izdvojili za vas.

Startapi i poslovanje

Institut BioSens otvorio novi poziv za akcelerator namenjen IT i poljoprivrednim startapima

Institut BioSens pozvao je inovativne startape iz IT i poljoprivrednog sektora da učestvuju u trećem izdanju akceleratora i na taj način nastavlja dobru praksu pružanja podrške inovativnim preduzetnicima u razvoju ideja koje će doprineti digitalnoj transformaciji poljoprivrede.

Propustili ste

Kultura 2.0

Vlada Srbije ulaže €52 miliona u izgradnju novog centra za kreativne industrije

Obeležen početak radova na rekonstrukciji nekadašnje zgrade Ložionice u kreativno-inovativni multifunkcionalni centar.

Startapi i poslovanje

OTP banka otvorila prijave za novi Generator ZERO 2023 konkurs

OTP banka je pokrenula novi ciklus Generator ZERO 2023 konkursa sa ciljem da podrži rešenja koja doprinose smanjenju karbonskog otiska i rastu zelene ekonomije.

Office Talks Podcast

Kako graditi uspešne web3 kompanije i projekte?

U tech zajednici sve više se priča o web3 svetu. Upravo zato, tema 127. epizode Office Talks podkasta bila je o izgradnji i vođenju web3 kompanija. O tome smo pričali sa osnivačima kompanije ShardLabs, koja ima tim i u Beogradu.

Karijere

Serbian Product Community: Objavljena anketa za ljude koji se bave kreiranjem digitalnih proizvoda

Cilj ankete je podizanje transparentnosti plata tako da se zajednički stekne realnija slika o stanju u upravljanju razvojem digitalnih proizvoda u Srbiji.

Tehnologija

Slobodan Marković: Kako javno dostupni NLP modeli za srpski jezik doprinose rastu domaće IT industrije?

Zašto ChatGPT ne zna padeže, a mi još uvek nemamo Siri na srpskom? Kako razvoj ovih alata može pozitivno da utiče na domaću 'tech' zajednicu, objasnio nam je Slobodan Marković, digitalni savetnik u organizaciji UNDP.

Intervju

Kako je Dalibor pored pozicije Lead Data konsultanta pronašao vreme za porodični hobi i biznis

Još kada smo bili deca, mnogi su nas pitali - "Da li imaš hobi"? Čak i kada odrastemo, postanemo profesionalci, ljubav prema hobiju, ako ga zaista volimo, ostaje zauvek tu sa nama. Ovo je priča o Daliboru Lazareviću koji iako radi kao Lead Data Consultant, pronalazi vreme da proizvodi manje predmete od drveta i plastike.