Devtech uvodi fleksibilni model rada i nastavlja sa daljim širenjem tima u Beogradu

Devtech uvodi fleksibilni model rada i nastavlja sa daljim širenjem tima u Beogradu

Pandemija korona virusa je, posebno prošle godine, promenila mnoge navike u našim profesionalnim i privatnim životima. Možda najupečatljivija stavka kada govorimo o IT industriji jeste postepeni prelazak na rad od kuće - što se u narednom periodu može ispostaviti kao praksa na duže staze.

Mnoge kompanije su se u prethodnih godinu i po dana silno trudile, ali se i dalje trude da svojim zaposlenima period prošlogodišnje ali i aktuelne pandemije učine što jednostavnijim kada je rad u pitanju. Iako smo najgore možda i prošli, posebno kada je karantin u pitanju ali i najveći peak virusa, i dalje treba biti na oprezu i voditi računa o zdravlju.

Baš ova epidemija nas je naučila, ukoliko govorimo o poslu, da nam je za rad potreban dobar računar i stabilna internet konekcija, a lokaciju odakle ćemo raditi sami možemo birati. Ove benefite nažalost i dalje ne mogu da koriste svi i uglavnom se vezuju za industrije kao što je IT.

Upravo rad od kuće ili van kancelarija bio je jedan od povoda da porazgovaramo sa osnivačem i direktorom kompanije Devtech, Milovanom Milićem. On nam je detaljno u ovom intervjuu objasnio kako je ova kompanija izlazila na kraj sa pandemijom i šta podrazumeva uvođenje fleksibilnog modela rada – što će u narednom periodu biti standardna praksa za zaposlene u Devtech-u.

Odakle i kako je nastala interna ideja u kompaniji Devtech za uvođenje i prelazak na fleksibilni model rada?

Mi smo još od 2015. u Devtech-u uveli opciju rada van kancelarija, tako da neki od fundamentalnih aspekata ovog načina rada nama nisu strani, mada nikada ranije nismo imali punu fleksibilnost. Na početku je to bilo do mesec dana godišnje, a kasnije smo tu opciju povećali na dva meseca godišnje i zaposleni su imali mogućnost da biraju kako i koliko često će koristiti te dane rada van kancelarija.

Tako da nam je čak i pre pandemije ta fleksibilnost delovala kao super koncept i nešto što je zaista svima nama značilo, a prošla godina nam je pokazala da je potpuna fleksibilnost moguća. Takođe, dobili smo dosta feedback-a od naših kolega da individualna fleksibilnost jeste dobra stvar i model rada koji bi većina preferirala. Tačnije, svega 4% naših kolega je indikovalo da želi da radi iz kancelarije svaki dan. Tako da smo sada odlučili da odemo još korak dalje i omogućimo našim zaposlenima potpunu fleksibilnost da izaberu da li će i koliko često će raditi iz kancelarije.

Koje će u tom slučaju krajnje benefite imati zaposleni u Devtech-u?

Pod ovim načinom rada podrazumevamo da zaposleni može da izabere, bez obzira na izbore menadžera i članova tima, da li želi da radi iz ili van kancelarije. Na primer, jedan član tima će možda odabrati da svih pet dana radi iz kancelarije, drugi da nijedan dan ne radi iz kancelarije, a treći kombinaciju ova dva načina rada. Takođe zaposleni to mogu da menjaju iz dana u dan i iz nedelje u nedelju, kako im u datom trenutku najviše odgovara.

Kao neke od glavnih benefita ovakvog načina rada vidimo uštedu u vremenu za one koji ne žive blizu kancelarije i samim tim mogućnost provođenja više vremena sa porodicom ili ulaganja tog vremena u druge aktivnosti, mogućnost selidbe i rada iz drugog grada u Srbiji gde sada nemamo kancelarije. Takođe, budući da pandemija i dalje traje, zaposleni koji se i pored mera prevencija širenja koronavirusa ne osećaju bezbedno da trenutno idu u kancelariju ne moraju to da rade, već mogu sebi da kreiraju uslove rada kakve oni žele.

Kada govorimo o radu i internoj komunikaciji, na koji način je kompanija izlazila na kraj sa pandemijom?

Misliš, kako i dalje izlazimo na kraj sa pandemijom? Nakon što smo uvideli da situacija sa koronom nije nešto što će proći za nekoliko meseci, intenzivirali smo frekvenciju internih komunikacija. Na primer, naši Monthly Meetups nam pomažu u informisanju svih o najvažnijim dešavanjima i usaglašavanju kada je reč o strategiji kompanije, ciljevima koje ostvarujemo, izazovima sa kojima se suočavamo.

Uz to, tokom trajanja tog meetup-a ljudi mogu da postavljaju transparenta, anonimna pitanja na koja odgovaramo na licu mesta ili ukoliko je potrebno da proverimo informacije ili donesemo odluku, odgovore šaljemo putem mesečnih internih newsletter-a. Više jedan na jedan sastanaka sa ljudima, kao i eksterni program za mentalnu podršku koji smo lansirali krajem prošle godine su takođe bili korisni.

Unapredili smo neke interne sisteme kako bismo dodatno povećali transparentnost unutar kompanije. A u poslednjih šest meseci smo gledali da se u manjim grupama (na nivou timova i sl.) nalazimo face-to-face barem s vremena na vreme (na različitim internim treninzima, radionicama i sl.) – definitivno taj ljudski kontakt, koji nije preko Zoom-a, veoma znači.

Fleksibilni model rada može doneti i određene rizike. Kako vi gledate na to i da li se u tom procesu nalaze određeni izazovi?

Gledamo da celu organizaciju posla uradimo tako da bude maksmilno inkluzivna – bilo da radiš od kuće fulltime, bilo da radiš iz kancelarije fulltime, ili imaš neki miks te dve stvari koji tebi najviše odgovara s vremena na vreme. Jedna od lošijih stvari koja može da se dogodi jeste da se neko oseti zapostavljenim ili pak privilegovanijim zato što radi na ovaj ili onaj način.

Takođe, negovanje međuljudskih odnosa jeste važno a ukoliko se taj faktor zapostavi, može imati negativne posledice. Pored međuljudskih odnosa, još jedna stvar koja je izazovnija u ovakvom načinu rada jeste građenje kompanijske kulture, održavanje kompanijskih vrednosti, transparentnosti, stila i učestalosti komunikacije itd.

Rizici definitivno postoje, ali verujem da i to može da se premosti uz dobru volju i dobar plan, jer ima mnogo benefita u fleksibilnom načinu rada. Verujem da to jeste budućnost i način na koji će se raditi (i to ne samo u IT industriji), i veoma mi je nelogično da su se neke kompanije vratile onakvom radu kakav je bio pre početka pandemije ili pak da su i dalje u neku ruku rigidne, pa očekuju da svi zaposleni rade iz kancelarije određenim danima u toku nedelje.

Kako sada u ovom trenutku izgleda rad u kompaniji Devtech, da li se kolege vraćaju polako u kancelariju ili određeni deo i dalje radi od kuće?

Naše kancelarije u Srbiji se ponovo otvaraju 12. jula za one koji budu želeli da rade iz kancelarija s tim da kolege imaju mogućnost da se organizuju kako im najviše odgovara po pitanju same lokacije rada. Imali smo nekoliko situacija u kojima kolege nisu imale adekvatne uslove za rad na daljinu od početka pandemije, pa im je odobreno korišćenje kancelarija, mahom smo radili od kuće. Ove godine smo sporadično, u manjim grupama, koristili kancelarije za interne treninge, radionice i slično.

Da li kompanija aktivno zapošljava u ovom trenutku i koliko je pandemija uticala na regrutaciju novih kadrova?

Trend fluktuacije ljudi u Devtech-u nam je trenutno najniži u poslednjih pet godina, ali jesmo imali neke odlične kolege koji su odlučili da naprave karijerne promene van naše kompanije u poslednjih 15 meseci. Od početka pandemije do sada nam se priključilo 65 novih kolega, njih 40 tokom prve polovine 2021. godine, a i dalje rastemo i aktivno zapošljavamo.

Za sada, 51% inženjerskih pozicija koje smo popunili od starta pandemije je na seniorskim rolama, 47% na mediorskim. Izazova u regrutaciji ljudi u IT sektoru je bilo i pre, a svakako da ih ima i tokom pandemije. Takođe, izazovi postoje i u samom onboarding-u novih ljudi kada svi radite van kancelarije.

Na koji način ti, ali i čitav tim iz Devtech-a, gleda na budućnost radnog mesta u IT kompanijama?

IT runs the world. Kada kažem to, mislim da je IT sadašnjost i budućnost – ako to nije bilo jasno pre pandemije, mislim da je postalo jasno nakon što je svet otišao u lockdown. U tom kontekstu, svakako da je radno mestu u IT sektoru perspektivno. Ono što takođe jeste činjenica, je da je sektor (u Srbiji, a i globalno) mlad u poređenju sa nekim drugim industrijama, ali rekao bih i poprilično progresivan kada je u pitanju način rada. Verujem da ćemo u narednim godinama videti sve više kompanija koje prelaze na fleksibilni model rada.

Možeš li za kraj da nam kažeš više o narednim planovima kompanije, posebno kada je reč o zapošljavanju i radu na novim projektima?

Naša aspiracija je da budemo strateški partner najinovativnijim tehnološkim kompanijama u svetu. Želimo da pružamo usluge koje kreiraju značajnu dodatnu vrednost našim klijentima, pa nam je interni R&D izuzetno važan u tom pogledu. Aktivno radimo na kreiranju naše intelektualne svojine i proizvoda koji su komplementarni ili dopunjuju usluge koje pružamo i probleme koje rešavamo klijentima.

Takođe, aktivno zapošljavamo i očekujemo da se ovaj trend nastavi tokom cele godine, pa bih pozvao sve koji su zainteresovani da čuju više o tome šta radimo u Devtech-u i koje otvorene pozicije imamo, da nas zaprate na društvenim mrežama i pogledaju našu Careers stranicu na sajtu.


Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startapi i poslovanje

Da li ženski pristup pravi uspešne biznise?

Filozof Soren Kierkegaard kaže da se život može razumeti samo iz retrospektive, ali da se mora živeti unapred. Kažu i da preduzetnici imaju odlične instinkte za snalaženje, ali da ih pitate da objasne kako su nešto znali, možete da očekujete odgovor koji je u suštini glasi - nemoj da me pitaš gluposti, ne znam.

Office Talks Podcast

Šta je ‘destination’ marketing i kako kreirati strategiju koja privlači turiste?

Turizam jedne države danas i te kako zavisi od digitalnog oglašavanja. O tome šta predstavlja termin 'destinacionog marketinga' i kako Srbija i Crna Gora mogu da sebe bolje brendiraju kao turističke destinacije, govorimo u 93. epizodi Office Talks Podcasta.

Startapi i poslovanje

Srpski Eat Me App rešava problem viška hrane koja se baca – čuvajući našu okolinu

Otpad od hrane je treći najveći emiter gasova staklene bašte na svetu. Globalno, 30% ili 1,8 milijardi tona sve proizvedene hrane na globalnom nivou se pokvari zbog loše planiranje resursa duž linije lanca snabdevanja. Srpski startap Eat Me App sa svojom aplikacijom nastoji da stane na put ovom problemu i globalnom društvu ponudi jedno od rešenja za ovaj veliki problem.

Propustili ste

Startapi i poslovanje

Decentralizovane autonomne organizacije (DAO) – izazovi i perspektive

Džon Lenon je u pesmi 'Power to the people' sumirao koncept slobode i omogućavanja građanima da odlučuju o političkim i društvenim prilikama. Ove ideje stare su koliko i prve teorije o uređenju društva.

Startapi i poslovanje

B-Fresh: Nakon pobede na Generator ZERO konkursu, krećemo sa aktivnom prodajom!

Domaći startap ekosistem možda ne obiluje sa previše uspešnih agrotech rešenja. Ipak, Generator Zero konkurs OTP banke predstavio nam je talentovane timove iz oblasti ekologije i poljoprivrede. Pobedu na ovom takmičenju odneo je tim B-Fresh sa proizvodom za produženje roka trajanja voća i povrća.

Gaming

Novo poglavlje Tetrisa piše se u Beogradu i Tel Avivu – razvijaće ga Playstudios

Kompanija Playstudios kupila je krajem prošle godine prava za razvoj Tetris franšize na mobilnim platformama. Dalji razvoj ovog legendarnog naslova poveren je timu Playstudios Europe iz Beograda na kome će zajedno raditi sa kolegama iz Playstudios Israel u Tel Avivu.

Office Talks Podcast

Zašto Elon Musk kupuje Twitter?

Twitter - hoće li ostati kakvog ga znamo ili sa akvizicijom Elona Muska dolazi neka nova era? O kupovini ove društvene mreže razgovaramo u 95. epizodi Office Talks podcasta.

Startapi i poslovanje

Londonski Qudo sa osnivačem iz Srbije uzeo investiciju od $3,5 miliona – razmišlja se o razvojnom centru u Beogradu

Questionardo, firma koja razvija platformu Qudo za agilno ispitivanje potrošača i preciznu digitalnu aktivaciju vođenu podacima, nedavno je dobila i investiciju od 3,5 miliona dolara. Jedan od osnivača ovog startapa dolazi iz Srbije i sa njim razgovaramo o daljem poslovanju i razvoju proizvoda.

Karijere

Relax Gaming otvorio studio u Novom Sadu uz aktivno širenje tima

Rast iGaming industrije primetan je i na domaćem tržištu. Nakon četiri godine poslovanja u Srbiji, kompanija Relax Gaming otvorila je novi studio i najavila aktivno širenje tima.